Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Reputācijas riska vadība - korporatīvās kultūras sastāvdaļa
Riska vadības rokasgrāmata
- Reputācijas riska vadība - korporatīvās kultūras sastāvdaļa
- organizatoriskajos līmeņos. Par reputācijas riska vadību, līdzīgi kā par stratēģisko risku vadību, ir atbildīga organizācijas augstākā vadība (padome, valde
- . Organizācijā jābūt skaidri noteiktai atbildībai un pienākumiem risku vadības ietvaros, uzraudzības mehānismi kvalitātes prasību ievērošanas nodrošināšanai
- vērtībās, ja augstākā līmeņa vadība neiesaistīsies organizācijas korporatīvās kultūras un pārvaldības attīstībā, kas tiek īstenota visos
- , organizācijas administratīvais vadītājs). Organizāciju, kurās ieviesta uz risku orientēta kultūra, darbinieki demonstrē ētisku uzvedību vai rīcību
- un ievēro viņiem izvirzītās prasības, jo viņi izprot, ka pretējā gadījumā pieaugs reputācijas risks un tā līmenis pārsniegs organizācijā pieļaujamo risku
5. princips: piesaista, attīsta un saglabā spējīgākos indivīdus
Riska vadības rokasgrāmata
- kompetenci, izstrādājot darba aprakstus, lomas un pienākumus, veicinot apmācību un izvērtējot individuālo sniegumu riska pārvaldībā. Vadība, izstrādājot
- kompetenču prasības, apsver šādus faktorus: zināšanas, prasmes un pieredze saistībā ar uzņēmuma risku pārvaldību; nolēmuma veids un pakāpe
- un saglabāšana. Vadība dažādos līmeņos izveido struktūru un procesu, lai: piesaistītu – meklēt nepieciešamos kandidātus, kas atbilst apzinātajai uzņēmuma
- risku kultūrai, vēlamajai rīcībai, darbības stilam un organizatoriskajām vajadzībām, un kuriem ir kompetence īstenot piedāvātās lomas; trenētu – dot
- snieguma un uzvedības līmeni. Pārmantojamība. Vadība izstrādā darbības turpināšanas plānus, kas ir svarīgi ERM. Plānos nosaka aktivitātes un pienākumus. Iesaistītās personas tiek trenētas, un viņu loma uzraudzīta.
Projekta personāla kompetences (Competencies of project personnel)
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- , ieinteresēto pušu, resursu, tvēruma, laika, izmaksu, risku, kvalitātes, sagādes un komunikācijas vadība. Detalizētāks projektu vadības process
- Industrijas zināšanas un standarti Risku vadība Klausīšanās Likumiskā un reglamentējošā atbilstība
- līmeņiem var radīt papildu risku. Projektu vadītāja pamata funkcijas ir plānošana, virzīšana un lēmumu pieņemšana, uzraudzība/kontrole un personāla
- un kultūras izpratne, pārrunas, uzticības radīšana, konfliktu vadība un koučings. Projektā vadības kompetenču attīstīšanai PMP (Project Management
- un prasmes trīs virzienos, ko sauc par «PMI talantu trīsstūri»: tehniskā projektu vadība, līderība un stratēģiskā un biznesa vadība (sk. zīmējumu tālāk). Katrā
3. ESG risku vadības īstenošana
Riska vadības rokasgrāmata
- 3. ESG risku vadības īstenošana
- apetīti) COSO ERM ir noteikts, ka riska novērtējumā vadība izvērtē piemītošo risku, mērķa atlikušo risku un faktisko atlikušo risku. Šis
- izvērtējums sniedz vadībai atbalstu, lai noteiktu riska prioritātes un, vēl jo vairāk, izpratni par efektīvu reaģēšanu uz risku. Piemēram, vadība var noteikt
- riskiem vadība izvēlas un īsteno reaģēšanu uz risku. Saskaņā ar COSO ERM nostādnēm riska reaģēšana ietver riska akceptēšanu, novēršanu, uzņemšanos
- atbilst riska apetītei, vadība var risku pieņemt. Riska lielums: reaģēšanai jāatspoguļo riska lielums, apjoms un raksturs, kā arī tā ietekme
- palielināšanos, organizācija var stiprināt ēkas un vienlaikus iegādāties apdrošināšanas polises. Tā ir parasta prakse risku vadībā, arī Latvijā – lai mazinātu zaudējumus, tiek apdrošinātas ēkas.