Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Risku vadības uzlabošana, ņemot vērā organizācijas kultūru
Riska vadības rokasgrāmata
- Risku vadības uzlabošana, ņemot vērā organizācijas kultūru
- ; risku pārvaldība – noteikts atbildības sadalījums risku vadībā, savlaicīga un pārskatāma risku vadības informācija; kompetence – riska funkcijas
- un ja tiek ievērota disciplīna izmaiņu procesā. Organizācijas vadība, struktūru un struktūrvienību vadītāji ir risku kultūras integrēta un neatņemama
- Ilgtermiņā organizācijas vadībai būtu jāfokusējas uz risku vadības uzlabošanu, ņemot vērā izveidoto organizācijas kultūru, tādējādi precīzāk
- izprotot organizācijas kultūru. Vienu no risku kultūras novērtēšanas modeļiem, kas attēlots 2.1.2. attēlā, piemēro organizācijā, lai nodrošinātu nepārtrauktu
- risku vadības pilnveidošanos. Modelis bal-stīts uz dažādu aspektu pašnovērtējumu, kas ļauj apzināt, cik attīstīta ir organizācijas risku kultūra
14. princips: veido risku kopskatu
Riska vadības rokasgrāmata
- 14. princips: veido risku kopskatu
- Uzņēmums izveido un novērtē riskus kopējā skatījumā. Risku kopskata redzējums. ERM prasa apsvērt iespējamo ietekmi uz riska profilu no uzņēmuma
- mēroga perspektīvas. Vadība vispirms izskata riskus, kas attiecas uz katru ģeogrāfisko reģionu, funkciju, procesu un struktūrvienību. Katrs vadītājs
- apkopo savu risku novērtējumu, kas atspoguļo atlikušo riska profilu attiecībā pret darbības mērķiem un snieguma pieņemamām izmaiņām. Kopskats ļauj vadībai
- apsvērt risku veidu, lieluma pakāpi un savstarpējo atkarību, un kā tie var ietekmēt sniegumu. Izmantojot kopskatu, uzņēmums identificē riskus, kas
- ir būtiskākie uzņēmuma līmenī. Izmantojot kopskatu, vadība ir labāk pozicionēta, lai noteiktu, vai uzņēmuma atlikušais riska profils atbilst vispārējai
Reputācijas riska vadība
Riska vadības rokasgrāmata
- Reputācijas riska vadība
- Augstākajai vadībai ir jāatbalsta reputācijas riska vadība, jo tādā veidā iespējams nodrošināt ilgstošu labas reputācijas saglabāšanu. Organizācijas
- un ārējās vides izmaiņu gadījumā) stabils reputācijas riska, kas pārsniedz pieļaujamo riska līmeni (risku apetīti vai toleranci), identificēšanas
- , analizēšanas, novērtēšanas un uzraudzības process. Organizācijā ir jānovērtē visi risku notikumi, kas varētu ietekmēt reputāciju (tai skaitā, piemēram, uzsāktie
- vadība ir process, kas sniedz labumu organizācijām, aizsargājot to vienu no visvērtīgākajiem aktīviem – reputāciju. Organizācijas augstākajai vadībai
- riskus, kas apdraud organizācijas reputāciju? Kāda ir agrīnās brīdināšanas sistēma, kas nodrošinātu, ka organizācijas augstākā vadība laikus saņem informāciju, kas nepieciešama konkrētā riska scenārija īstenošanās gadījumā?
Risku vadības process
Riska vadības rokasgrāmata
- Risku vadības process
- ; nodrošinātu, ka risku analīzē tiek izvērtēti un ņemti vērā dažādi viedokļi; veicinātu izmaiņu vadību risku vadībā; izstrādātu iekšējo un ārējo
- pasākumos. Ietvara noteikšana Nosakot risku vadības procesa ietvaru, organizācija definē iekšējos un ārējos kritērijus, kuri ir jāņem vērā risku vadībā
- iekšējā vide, kas ietekmē risku vadību. Tam jābūt izveidotam, jo: risku vadība ietekmē organizācijas mērķus; projektu vai darbību mērķi un kritēriji
- , organizācijas darbības joma un kritēriji vai arī tās organizācijas daļas, kurās tiek īstenota risku vadība, ir risku vadības procesa ietvara komponentes. Risku
- Risku vadības procesam jābūt integrētam organizācijas vadības sistēmā, un tam ir jābūt kā organizācijas kultūras daļai, kā arī piemērotam