Risku līdervadība Latvijā: kā to ieviest organizācijā Risku līdervadība Latvijā: kā to ieviest organizācijā
Vadības ziņojums Grāmatvedības rokasgrāmata ; filiālēm un pārstāvniecībām ārvalstīs (pa valstīm); sabiedrībai būtiskiem pastāvošiem riskiem un finanšu instrumentu izmantošanu risku vadīšanai ietverot tajā gan informāciju par mātes kompāniju, gan par koncernu kā kopumu. Piemērs finanšu risku vadības aprakstam Sabiedrības nozīmīgākie piederošo finanšu instrumentu vērtību. Tirgus risks ietver valūtas risku un procentu likmju risku. Procentu likmju risks ir risks ciest zaudējumus saistībā izmaiņu risku, regulāri izvērtējot tirgū pieejamās aizņēmumu procentu likmes. Sabiedrība ir pakļauta ārvalstu valūtas kursu svārstību riskam, kas rodas Krievijas rublis. Sabiedrības vadība izskata iespēju piemērot riska ierobežošanas instrumentus, lai samazinātu ASV dolāra un Krievijas rubļa kursu
4. princips: demonstrē uzticēšanos pamatvērtībām Riska vadības rokasgrāmata ERM nodrošināšanā. Bez spēcīga un atbalstoša toņa, ko nosaka vadība, izpratne par riskiem var tikt apdraudēta, reakcija uz riskiem var būt nepiemērota netiek ievēroti šādu iemeslu dēļ: signāli no vadības faktiski nevieš cerības; vadība nenodrošina vadības atbilstību standartiem; vadība un vadītāji neatbilstība sagaidāmajam. Kultūras, ētikas un individuālās rīcības saskaņošana. Ja ir izveidota kultūra, kurā vadība un personāls «dara pareizo lietu īstajā . Tā ir vadības atbildība attīstīt atklātu saziņu un pārredzamību attiecībā uz risku un riska uzņemšanos. Vadītāji demonstrē, ka risks nav diskusija, kas jāatstāj uz vadības sēdi. To dara, sūtot darbiniekiem skaidras un konsekventas ziņas, ka riska vadība ir daļa no ikviena ikdienas pienākumiem
Iekšējā audita procesa riski Riska vadības rokasgrāmata auditoriem jākonsultē augstākā vadība par risku vadību un iekšējās kontroles jautājumiem, tāpēc iekšējiem auditoriem ir jābūt neierobežotai piekļuvei audita sistēmai. Parasti iekšējā audita struktūrvienības saskaras ar šādām problēmām: organizācijā nav oficiāli apstiprināta risku vadības politika, tai skaitā risku novērtēšanas procedūra, kuru auditoriem būtu iespējams izmantot auditu veikšanai; strauji mainoties funkcijām un tām atbilstošajiem informācijas un datu analīzi, kā dēļ audita ziņojumā var tikt iekļauti kļūdaini secinājumi. Veicot iekšējos auditus, būtu jānovērtē arī šādi risku avoti vai arī trūkst motivācijas veikt auditu; augstākā vadība neatbalsta audita ieteikumus, kā cēlonis var būt auditoru nespēja komunicēt ar augstāko
18. princips: informācijas un komunikācijas tehnoloģiju izmantošana Riska vadības rokasgrāmata Uzņēmums izmanto informācijas sistēmas, lai atbalstītu uzņēmuma risku valdību. Informācijas sistēmas sniedz organizācijām datus un informāciju, kas tām vajadzīga, lai atbalstītu uzņēmuma risku valdību. Tā kā datu sagatavošanas ātrums bieži ir problēma, tad datu apstrāde līdz derīgai informācijai struktūra utt.)? informācijas kvalitāte: kā tehnoloģijas vai tehniskie rīki tiek izmantoti, lai atbalstītu risku informācijas kvalitāti? konsekvence un standarti: kā tehnoloģijas vai rīki tiek izmantoti, lai palīdzētu konsekventi piemērot un standartizēt uzņēmuma risku valdību (piemēram un ieguvumi: cik dārga ir tehnoloģija vai rīki attiecībā uz vērtību un ieguvumiem? Vadība piesaista un izstrādā informācijas sistēmas, lai sasniegtu dažādas
Riska prioritāšu noteikšana Riska vadības rokasgrāmata , un vadība veic risku uzraudzību. 2.2.6. attēls. Risku kartes piemērs. Shematiska metode prioritāšu noteikšanai ir MARCI diagramma (Mitigate (mazināšana – prioritāšu noteikšanu rīcībai ar risku un ziņošanai par to dažādām ieinteresētajām pusēm. Termins «riska mape» apzīmē visu risku kopumu, ar ko saskaras uzņēmums. Daži uzņēmumi šo mapi attēlo kā hierarhiju, citi – kā risku kopumu kartē. Uzņēmumi ar labāk attīstītām ERM programmām spēj kvantitatīvi apkopot atsevišķu risku sadalījumu kopējā iespējamo zaudējumu sadalījumā un attiecināt to uz visu uzņēmuma riska profilu. Līdzīgi kā risku novērtēšanā vērā kvalitatīvie faktori. Risku hierarhijas veidošana Vienkāršākais veids, kā apkopot riskus, ir tos strukturēt hierarhiski. Tas bieži tiek darīts
3.7.3. pielikums. Operacionālo risku vadība Projektu vadīšanas rokasgrāmata 3.7.3. pielikums. Operacionālo risku vadība veiksmīgumu, lai sasniegtu operacionālās darbības mērķus. Kādēļ ir jānosaka risku tolerance līdzsvarotai lēmumu pieņemšanai Katrs lēmums brīdinājuma zīmes par to, ka risks jau sāk pārkāpt pieļaujamo zonu. Ko darīt, lai efektīvi vadītu operacionālo risku? Visas organizācijas . Kā veicināt risku vadības kultūru operacionālajā līmenī? Lai veicinātu risku vadības kultūru, vadītājiem visā organizācijā , pat neiespējami, radīt spēcīgu risku vadības kultūru. Kā apvienot operacionālo risku vadību ar uzņēmuma risku vadību? Uzņēmuma līmenī lēmumu
Ievads informācijas tehnoloģiju risku vadībā Riska vadības rokasgrāmata Ievads informācijas tehnoloģiju risku vadībā vadībai, nepieciešama IT projektu vadība. IT projektu vadītāji ir atbildīgi arī par IT projektu risku vadību. IT risku regulāra novērtēšana un uzglabāšanas uzticamības. Darbs ar informāciju mūsdienās nozīmē IT izmantošanu. Tādējādi organizācijām ir būtiski apzināties IT risku nozīmīgumu izmantošanu. Ar IT risku var saprast arī informācijas sistēmu (turpmāk – IS) riskus, kas rodas IS[1] nepietiekamas vadības, kļūdas vai nepietiekamas saskaņošanā ar IT risku pieļaujamo līmeni, kā arī risku, tai skaitā IT risku pārvaldības sistēmas, uzturēšanā un uzraudzībā. IT pastāvīgi attīstās IT stratēģiju, vai tās ieviešana var ievērojami kavēties. ISO 27005:2018 standarts nosaka prasības informācijas drošības risku vadībai. Šis standarts
Gatavošanās krīzei – reputācijas risku vadība Reputācijas vadības rokasgrāmata Gatavošanās krīzei – reputācijas risku vadība
Tirgus riska būtība pārvaldot, var tikt iegūtas būtiskas konkurences priekšrocības. Tirgus risku vadība palīdz sasniegt izvirzītos finanšu mērķus, tostarp gūt peļņu