Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Iekšējā audita procesa galveno risku mazināšana
Riska vadības rokasgrāmata
- Iekšējā audita procesa galveno risku mazināšana
- būtiski samazinot audita neveiksmes risku; efektīva audita veikšanas koncepcija. Daudzos gadījumos pirms sistēmas testēšanas vislaikietilpīgākais process
- tikai uz simptomu novēršanu, bet gan veikt problēmu un risku pamatcēloņu analīzi, kas dažkārt veidojas vājas vadības un kontroles sistēmas rezultātā. efektīva
- resursus – kvalificētus un apmācītus auditorus, kuri spēj veikt auditus konkrētajā jomā. Tādēļ, lai samazinātu audita neveiksmes risku, nepieciešams
- organizācijai būtisku risku faktoru identificēšanā un novērtēšanā, un šādos gadījumos svarīgi definēt audita nozīmi. Kā piemēru nepatiesas pārliecības
- , piemēram, Audita komiteju, augstāko vadību vai auditējamās struktūrvienības par iekšējā audita lomu un pilnvarām, risku novērtējumu, iekšējā audita plānu
Reputācijas riska un incidentu, kas ietekmējuši organizācijas reputāciju, un reputācijas riska vadības procesa novērtēšana
Riska vadības rokasgrāmata
- Reputācijas risku var uzskatīt par vienu no viskomplicētākajiem vai neskaidrākajiem riskiem, jo notikums, kas izraisa reputācijas risku, parasti
- , ka reputācijas riski visefektīvāk tiek samazināti, vadot citus risku veidus, tai skaitā, piemēram, stratēģiskos, darbības un finanšu riskus. Reputācijas risks
- un tās darbībām. Līdz ar to reputācijas riska analīze un uzraudzība atšķiras no, piemēram, darbības risku uzraudzības, jo darbības risku rašanās cēlonis
- , veicot izmaiņas organizācijas iekšējā vidē un šo risku mazinošos pasākumus, lielākoties ir iespējams ieviest īstermiņā. Taču ārējās vides ietekmēšana
- ir ilgtermiņa resursietilpīgs pasākumu komplekts, ko organizācijai sliktākajā gadījumā tā arī var neizdoties sasniegt; reputācijas risku nav iespējams
Zinātniskie pētījumi un aptaujas
Riska vadības rokasgrāmata
- un veiksmīgas attiecības ar ieinteresētajām pusēm, tostarp komunikācija un dialogs, ko īsteno organizācijas augstākā vadība, jo ieinteresētās puses vairāk
- kvalitāti, kas spēj ietekmēt sabiedrības indivīdu izvēli izmantot attiecīgos organizācijas pakalpojumus vai produktus. Reaģējot uz reputācijas risku
- efektivitāti, tās darbību salīdzinājumā ar citām šīs nozares organizācijām; veikt organizācijas darbinieku un vadītāju aptaujas par risku kultūru
- . Tādējādi tiktu noskaidrota, piemēram, viņu iespējamā reakcija un rīcība risku identificēšanas gadījumā, kā arī attieksme pret risku mazinošajiem
- pasākumiem. Līdz ar to tiek apzināti nepieciešamie pilnveidojumi risku kultūrā, tai skaitā darbinieku attieksmē un uzvedībā risku vadības ietvaros, kas
10. princips: identificē riskus
Riska vadības rokasgrāmata
- ar stratēģijas un darbības mērķu sasniegšanu. Organizācijām, kas pirmo reizi veic riska identificēšanas procesu, jāizveido risku saraksts un, veicot standarta
- rodas jauni riski. Vadība atzīst, ka daži riski var palikt nezināmi – riski, kuri nevarētu būt saprātīgi sagaidāmi un apsverami riska identificēšanas
- procesā. Risku identificēšanai ir izmantojamas dažādas pieejas – no vienkāršām anketām, intervijām, darba semināriem un sanāksmēm līdz procesu
- un kompleksa analīze. Identificējot riskus, uzņēmumam būtu jācenšas būt precīzai to formulējumos, skaidri norādot starpību starp faktisko risku un citiem
- vai neveiksmīgā reaģēšana uz risku un kontroles ietekme. Potenciālo iespēju apzināšana. Riska identificēšanā ir raksturīgi identificēt iespējas, kas