Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Darbības nepārtrauktības vadības jēdziens un būtība
Riska vadības rokasgrāmata
- nepārtrauktība parasti tiek integrēta risku vadībā. Pārsvarā darbības risku vadība, tai skaitā darbības nepārtrauktības vadība, tiek uztverta un asociēta
- nodrošināšanā, kas liecina, ka arī šajā sektorā ir nepieciešama darbības nepārtrauktība. Organizācijas darbības nepārtrauktības vadība ir nozīmīgs
- vai tikai kā risku vadības procesu un infrastruktūras atjaunošanu. Tāpat nevajadzētu uzskatīt, ka darbības nepārtrauktības vadības procesu nodrošina tikai atsevišķu
- , mijiedarbojoties vairākām korporatīvās pārvaldības nozarēm, piemēram, risku vadībai ar krīzes vadību, kā arī citiem organizācijas darbības virzieniem, tai skaitā
- vadībā iesaistīto darbinieku atbildība un pienākumi; nepieciešamie resursi; darbības nepārtrauktības vadības: plānošana; ieviešana
Kredītriska pārvaldība uzņēmumā
Eksporta ceļvedis
- riskus no uzņēmuma ikdienas darbības nav iespējams, un šeit ir vēlreiz jāuzsver, ka risku vadība ir ļoti būtiska jebkurā uzņēmumā, jo, atskatoties
- Daudzu gadu laikā riska analīze un vadība uzņēmumos tika nodota dažādu speciālistu pārziņā, pamatojoties uz viņu lielo pieredzi atsevišķu jautājumu
- . Viens no darījuma riska vadības pamatakmeņiem ir sapratne par pašu risku, t.i., riska jēdziens. Ir svarīgi saprast, kas ir un kas nav risks, kas ir riska
- galvenā pazīme ir nenoteiktība. Uzņēmuma vadībai ir būtiski saprast, ka risku var definēt tikai un vienīgi kopīgi ar uzņēmuma noteiktajiem mērķiem
- no prasību apjoma attiecīgajā brīdī. Runājot praktiski par darījumu risku vadību uzņēmumā, viens no tā vadīšanas veidiem ir apdrošināšana, ko sniedz
Sākotnējā rīcība un mērķi
Riska vadības rokasgrāmata
- pamatprincipus. 1. solis. Apzināties valdes, augstākās vadības un līderu iesaistīšanos, atbalsta un pārraudzības iespējas Vidējā un augstākā līmeņa vadība
- nosaka toni uzņēmuma riska kultūrā. Tās iesaistīšanās, vadība un uzraudzība ir būtiska, lai veiksmīgi īstenotu jebkurus ERM pasākumus. Ir jāvienojas
- veidu, lai risku vadības procesu organizētu efektīvāk. 2. solis. Izvēlēties spēcīgu līderi, kas vadīs ERM procesus Lai gūtu panākumus un veiksmīgi
- obligāti jābūt risku vadības vadītājam (Chief Risk Officer – CRO). Bieži, lai uzsāktu ERM, labāk ir sākotnēji izmantot esošos resursus, piemēram, audita
- komiteju vai darba grupu kā līdzekli, ar kuru risku vadītājs var īstenot ERM iniciatīvu. Ideāli, ja komitejā vai darba grupā var iekļaut augstākā līmeņa
Darbības nepārtrauktības vadības loma organizācijā
Riska vadības rokasgrāmata
- risku vadības mērķiem ir nodrošināt organizācijas darbību integritāti un kvalitāti, izmantojot dažādus instrumentus, piemēram, darbinieku atlases politiku
- darbinieku, procesu un aktīvu apvienošanu efektīvā un proaktīvā organizācijā, kas veicina izmaksu efektīvu risku, incidentu, ārkārtas situāciju un darbības
- , stratēģiskos un operacionālos reaģēšanas risinājumus (sk. attēlu «Sasaiste starp risku, ārkārtas gadījumu, incidentu un krīzes vadību un darbības
- (risku pārvērtēšana vai nepietiekama novērtēšana, projekta vadības deleģēšana personām, kurām nav atbilstošo pilnvaru, izmaiņu ātruma nenovērtēšana
- , tāpat kā organizācijai – konsultanta. Sasaiste starp risku, ārkārtas gadījumu, incidentu un krīzes vadību un darbības nepārtrauktības vadību
Kādi ir ar apkārtējo vidi, sociālo vidi un pārvaldību saistītie riski?
Riska vadības rokasgrāmata
- , vienlaikus pievēršot daudz lielāku uzmanību iekšējai uzraudzībai, pārvaldībai un kultūrai šo risku vadībā. Būtiskākie aspekti: Mainīga globālā riska aina
- piemēro ERM praksi, pētījumi ir parādījuši, ka nobriedusi riska vadība var veicināt uzņēmuma labāku finanšu sniegumu. Šo risku vadības procesu
- Nepastāv vienota un universāla ESG risku definīcija, kas var būt attiecināma gan uz uzņēmuma ilgtspējību, gan nefinanšu vai papildu finanšu risku
- (piemēram, var ietvert tikai prioritāru vides un sociālo jautājumu izlasi) un laika gaitā tā var mainīties. Daži ESG risku jēdziena skaidrojumi, kuri
- gadu laikā ESG risku izplatība ir strauji pieaugusi. To veicina vides un sociālo problēmjautājumu pieaugums, ar kuriem uzņēmumiem jāsaskaras