Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Reputācijas riska vadība
Riska vadības rokasgrāmata
- Reputācijas riska vadība
- Augstākajai vadībai ir jāatbalsta reputācijas riska vadība, jo tādā veidā iespējams nodrošināt ilgstošu labas reputācijas saglabāšanu. Organizācijas
- un ārējās vides izmaiņu gadījumā) stabils reputācijas riska, kas pārsniedz pieļaujamo riska līmeni (risku apetīti vai toleranci), identificēšanas
- , analizēšanas, novērtēšanas un uzraudzības process. Organizācijā ir jānovērtē visi risku notikumi, kas varētu ietekmēt reputāciju (tai skaitā, piemēram, uzsāktie
- vadība ir process, kas sniedz labumu organizācijām, aizsargājot to vienu no visvērtīgākajiem aktīviem – reputāciju. Organizācijas augstākajai vadībai
- riskus, kas apdraud organizācijas reputāciju? Kāda ir agrīnās brīdināšanas sistēma, kas nodrošinātu, ka organizācijas augstākā vadība laikus saņem informāciju, kas nepieciešama konkrētā riska scenārija īstenošanās gadījumā?
Risku vadības process
Riska vadības rokasgrāmata
- Risku vadības process
- ; nodrošinātu, ka risku analīzē tiek izvērtēti un ņemti vērā dažādi viedokļi; veicinātu izmaiņu vadību risku vadībā; izstrādātu iekšējo un ārējo
- pasākumos. Ietvara noteikšana Nosakot risku vadības procesa ietvaru, organizācija definē iekšējos un ārējos kritērijus, kuri ir jāņem vērā risku vadībā
- iekšējā vide, kas ietekmē risku vadību. Tam jābūt izveidotam, jo: risku vadība ietekmē organizācijas mērķus; projektu vai darbību mērķi un kritēriji
- , organizācijas darbības joma un kritēriji vai arī tās organizācijas daļas, kurās tiek īstenota risku vadība, ir risku vadības procesa ietvara komponentes. Risku
- Risku vadības procesam jābūt integrētam organizācijas vadības sistēmā, un tam ir jābūt kā organizācijas kultūras daļai, kā arī piemērotam
Reputācijas riska vadība - korporatīvās kultūras sastāvdaļa
Riska vadības rokasgrāmata
- Reputācijas riska vadība - korporatīvās kultūras sastāvdaļa
- organizatoriskajos līmeņos. Par reputācijas riska vadību, līdzīgi kā par stratēģisko risku vadību, ir atbildīga organizācijas augstākā vadība (padome, valde
- . Organizācijā jābūt skaidri noteiktai atbildībai un pienākumiem risku vadības ietvaros, uzraudzības mehānismi kvalitātes prasību ievērošanas nodrošināšanai
- vērtībās, ja augstākā līmeņa vadība neiesaistīsies organizācijas korporatīvās kultūras un pārvaldības attīstībā, kas tiek īstenota visos
- , organizācijas administratīvais vadītājs). Organizāciju, kurās ieviesta uz risku orientēta kultūra, darbinieki demonstrē ētisku uzvedību vai rīcību
- un ievēro viņiem izvirzītās prasības, jo viņi izprot, ka pretējā gadījumā pieaugs reputācijas risks un tā līmenis pārsniegs organizācijā pieļaujamo risku