Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Risku vadības uzlabošana, ņemot vērā organizācijas kultūru
Riska vadības rokasgrāmata
- Risku vadības uzlabošana, ņemot vērā organizācijas kultūru
- ; risku pārvaldība – noteikts atbildības sadalījums risku vadībā, savlaicīga un pārskatāma risku vadības informācija; kompetence – riska funkcijas
- un ja tiek ievērota disciplīna izmaiņu procesā. Organizācijas vadība, struktūru un struktūrvienību vadītāji ir risku kultūras integrēta un neatņemama
- Ilgtermiņā organizācijas vadībai būtu jāfokusējas uz risku vadības uzlabošanu, ņemot vērā izveidoto organizācijas kultūru, tādējādi precīzāk
- izprotot organizācijas kultūru. Vienu no risku kultūras novērtēšanas modeļiem, kas attēlots 2.1.2. attēlā, piemēro organizācijā, lai nodrošinātu nepārtrauktu
- risku vadības pilnveidošanos. Modelis bal-stīts uz dažādu aspektu pašnovērtējumu, kas ļauj apzināt, cik attīstīta ir organizācijas risku kultūra
14. princips: veido risku kopskatu
Riska vadības rokasgrāmata
- 14. princips: veido risku kopskatu
- Uzņēmums izveido un novērtē riskus kopējā skatījumā. Risku kopskata redzējums. ERM prasa apsvērt iespējamo ietekmi uz riska profilu no uzņēmuma
- mēroga perspektīvas. Vadība vispirms izskata riskus, kas attiecas uz katru ģeogrāfisko reģionu, funkciju, procesu un struktūrvienību. Katrs vadītājs
- apkopo savu risku novērtējumu, kas atspoguļo atlikušo riska profilu attiecībā pret darbības mērķiem un snieguma pieņemamām izmaiņām. Kopskats ļauj vadībai
- apsvērt risku veidu, lieluma pakāpi un savstarpējo atkarību, un kā tie var ietekmēt sniegumu. Izmantojot kopskatu, uzņēmums identificē riskus, kas
- ir būtiskākie uzņēmuma līmenī. Izmantojot kopskatu, vadība ir labāk pozicionēta, lai noteiktu, vai uzņēmuma atlikušais riska profils atbilst vispārējai