Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Kibernoziegumu riska novērtējums atbilstoši COSO
Riska vadības rokasgrāmata
- Kibernoziegumu riska novērtējums atbilstoši COSO
- , kas organizācijām atklāj to, kā novērtēt savus mērķus, kas var ietekmēt kibernoziegumu riska novērtēšanas procesu. Lai novērtētu informācijas sistēmas
- nespēj pārvaldīt visus riskus, vadībai būtu jānosaka riska pieļaujamais/nepieļaujamais līmenis un jākoncentrē savas iespējas svarīgāko informācijas
- sistēmām. Ieviešot COSO 7. un 8. principu, organizācija veic detalizētāku kibernoziegumu riska izvērtējumu, novērtējot varbūtību un ietekmi uz mērķu
- sasniegšanu. Lai riska novērtēšanas process būtu efektīvs, tiem, kuri ir šajā procesā iesaistīti, jābūt izpratnei par organizācijas kibernoziegumu riska
- risku novērtējums, tostarp jāaprēķina kvantitatīvais novērtējums, kā arī jāapzina sekas, ja notiktu kiberuzbrukums. Riska scenārijus bieži izmanto
Kontaktinformācija
Finanšu vadības rokasgrāmata
- kreditētāji vai privātie investori (biznesa eņģeļi). Latvijā dažkārt alternatīvos aizdevumus izsniedz arī riska kapitāla fondi. Tabulā turpmāk
- piedāvājums uzņēmumiem no aizdevumiem līdz riska kapitāla investīcijām un faktoringam 1,000 līdz 1,000,000 EUR +371 2880 0880
- www.capitalia.com finansejums@capitalia.com Flycap Riska kapitāla fonds, kas piedāvā arī alternatīvos aizdevumus 500,000 līdz 3,000,000 EUR
- +371 26 322 009 www.flycap.lv info@flycap.lv ZGI Riska kapitāla fonds, kas piedāvā arī alternatīvos aizdevumus 500,000 līdz
- @ bpmcapital.eu +372 605 0073 Proks Capital Privāts investīciju uzņēmums, kas piedāvā aizdevuma un riska kapitāla investīcijas
Reputācijas riska vadība - korporatīvās kultūras sastāvdaļa
Riska vadības rokasgrāmata
- Reputācijas riska vadība - korporatīvās kultūras sastāvdaļa
- organizatoriskajos līmeņos. Par reputācijas riska vadību, līdzīgi kā par stratēģisko risku vadību, ir atbildīga organizācijas augstākā vadība (padome, valde
- , piemēram, organizatorisku vai procesu izmaiņu gadījumā. Organizācijas reputācijas riska vadības process var būt autonoms un atdalīts atsevišķi
- jeb integrēts vienotā risku vadības procesā. Reputācijas riska vadības procesu iespējams nodrošināt, ņemot vērā, piemēram, ISO 31 000:2018 standartu, COSO modeli
- , jo sevišķi, ja visu veidu risku vadībai ir ieviests vienots risku vadības ietvars. Atbildīgajiem darbiniekiem par reputācijas riska vadību
- augstākajai vadībai par, piemēram: reputācijas riska rādītājiem un to izmaiņām, kas liecina, ka var tikt ietekmēta organizācijas darbība