Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
2. ESG risku stratēģijas un mērķu noteikšana
Riska vadības rokasgrāmata
- Lai palīdzētu riska pārvaldības un ilgtspējas speciālistiem novērtēt uzņēmējdarbības būtību plašākā perspektīvā par to, kā uzņēmums rada, saglabā
- resursu piesaistīšanai. visā riska pārvaldības procesā saskaņotība ar uzņēmuma stratēģiju, mērķiem un vēlmi uzņemties risku; apsvērt ESG riskus
- iespējamo ietekmi uz riska profilu, ieskaitot ārējos faktorus, piemēram, politiskos, ekonomiskos, sociālos, tehnoloģiskos, juridiskos un vides spēkus
- uzņēmējdarbības kontekstu, tostarp jautājumus vai riskus, ko var neņemt vērā riska pārvaldības un ilgtspējas speciālisti. Ieinteresēto personu
- procesam un rezultātiem. Daudzas lielas organizācijas regulāri apkopo ieinteresēto personu viedokli. Riska pārvaldības speciālisti var periodiski
Vērtēšanas kritēriju noteikšana
Riska vadības rokasgrāmata
- iespējas, kādas bija pirms riska īstenošanās, un cik daudz darbības pārtraukumu var pieļaut, ir jānovērtē riska jutīgums un riska īstenošanās ātrums. Mērot
- , cik ātri varētu notikt notikums, var izprast nepieciešamību, cik veikli un ātri jāpielāgojas situācijai. Vērtēšanas skalas noteikšana Riska mērīšanā
- ) atklāj, kā riska notikums var ietekmēt uzņēmumu. Ietekmes novērtēšanas kritēriji var ietvert gan ietekmi uz finansēm un reputāciju, gan atbilstību
- < 10% iespējamība Uzņēmuma jutīgums uz risku Jutīgums rāda, cik uzņēmīgs ir uzņēmums pret riska notikumiem, ievērojot tā gatavību, veiklību
- un pielāgošanās spēju. Uzņēmuma «ievainojamība» ir saistīta ar ietekmi un iespējamību. Jo uzņēmīgāks uzņēmums ir pret risku, jo lielāka būs riska
Reputācijas riska vadība
Riska vadības rokasgrāmata
- Reputācijas riska vadība
- Augstākajai vadībai ir jāatbalsta reputācijas riska vadība, jo tādā veidā iespējams nodrošināt ilgstošu labas reputācijas saglabāšanu. Organizācijas
- un ārējās vides izmaiņu gadījumā) stabils reputācijas riska, kas pārsniedz pieļaujamo riska līmeni (risku apetīti vai toleranci), identificēšanas
- tiesvedības procesi, korupcijas un krāpšanas gadījumi), kā arī esošie kontroles pasākumi, kas mazina reputācijas riska rašanos. Reputācijas riska
- riskus, kas apdraud organizācijas reputāciju? Kāda ir agrīnās brīdināšanas sistēma, kas nodrošinātu, ka organizācijas augstākā vadība laikus saņem informāciju, kas nepieciešama konkrētā riska scenārija īstenošanās gadījumā?
Uzņēmuma risku vadība: attīstība no kuba (2004.) līdz spirālei (2017.)
Riska vadības rokasgrāmata
- Management – Integrating with Strategy and Performance). Kopš iepriekšējā ERM, kas tika izlaists 2004. gadā, daudz kas ir mainījies riska un riska
- un vadībai, bet arī radījis jaunu riska kategoriju – kibernoziedzības risku. Tehnoloģiju attīstība un lielāks pārredzamības pieprasījums ir radījis spriedzi
- stratēģiskās plānošanas procesos un spējā īstenot operacionālo darbību. Minēto problēmu risināšana prasa, lai uzņēmums uzņemtos jaunu pieeju riska
- vadībai: tādu, kas palīdz radīt, saglabāt un realizēt vērtību tagad un nākotnē. Mūsu izpratne par riska būtību, izvēles, tai skaitā lēmumu, māksla
- pārredzamību un atbildību par riska ietekmes pārvaldību, vienlaikus kritiski izvērtējot vadības spēju atrast iespējas. Organizācijām ir vairāk
Aizsardzība pret krāpšanos. Krāpšanas novēršana
Riska vadības rokasgrāmata
- mazina krāpšanas riska iespējamību. Viens veids, kā cīnīties ar krāpšanu, ir pieņemt metodes, kas samazina motīvu, ierobežo iespēju un spēju
- metodes krāpšanas novēršanai. Būtiskākās rīcības jomas, kuras var palīdzēt mazināt krāpšanas risku: iestādes kultūras veidošana jeb krāpšanas riska
- . Īpaša uzmanība jāpievērš tām iestādēm, kas strādā augsta riska jomās, piemēram, iepirkumu un finanšu jomā, un tiem, kas ir saistīti ar to, kā novērst
- pienākumi un atbildība, piemēram: operatīvajā darbībā krāpšanas riska vadītājs (senior risk officer) uzņemas vispārēju atbildību par krāpšanas
- ; pārbaudi par kvalifikācijas apgalvojumiem; iepriekšējās nodarbinātības pārbaudi, tai skaitā uzvedību un raksturu. Krāpšanas riska novērtēšana Visām
10. princips: identificē riskus
Riska vadības rokasgrāmata
- ar stratēģijas un darbības mērķu sasniegšanu. Organizācijām, kas pirmo reizi veic riska identificēšanas procesu, jāizveido risku saraksts un, veicot standarta
- rodas jauni riski. Vadība atzīst, ka daži riski var palikt nezināmi – riski, kuri nevarētu būt saprātīgi sagaidāmi un apsverami riska identificēšanas
- plūsmas analīzei un būtisko riska indikatoru (KRI) mērīšanai. Dažas pieejas prasa izmantot tehnoloģijas, piemēram, tiešsaistes aptaujas, datu izsekošana
- apsvērumiem, kas ir šādi: iespējamie cēloņi, kas varētu ietekmēt riska smagumu; aprakstā iekļautā riska iespējamā ietekme; iespējamā neefektīvā
- vai neveiksmīgā reaģēšana uz risku un kontroles ietekme. Potenciālo iespēju apzināšana. Riska identificēšanā ir raksturīgi identificēt iespējas, kas