Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
3. ESG risku vadības īstenošana
Riska vadības rokasgrāmata
- apetīti) COSO ERM ir noteikts, ka riska novērtējumā vadība izvērtē piemītošo risku, mērķa atlikušo risku un faktisko atlikušo risku. Šis
- izvērtējums sniedz vadībai atbalstu, lai noteiktu riska prioritātes un, vēl jo vairāk, izpratni par efektīvu reaģēšanu uz risku. Piemēram, vadība var noteikt
- riskiem vadība izvēlas un īsteno reaģēšanu uz risku. Saskaņā ar COSO ERM nostādnēm riska reaģēšana ietver riska akceptēšanu, novēršanu, uzņemšanos
- atbilst riska apetītei, vadība var risku pieņemt. Riska lielums: reaģēšanai jāatspoguļo riska lielums, apjoms un raksturs, kā arī tā ietekme
- Riska tips Riska/iespējas apraksts Ārējā vide Sociālā vide Pārvaldība Stratēģiskais
Daži ieteikumi veiksmīgai risku kultūrai
Riska vadības rokasgrāmata
- attiecīgajiem posmiem. Līdz ar to eksistē šādi veiksmes faktori risku vadībā, lai ieviestu atbilstošu risku kultūru: atbilstoši riska apetītei paredzēta tās
- : līderiem ir skaidri jāformulē, kā organizācija var visefektīvāk līdzsvarot risku uzņemšanos un vērtības radīšanu organizācijā, izmantojot riska apetīti
- ir zināmas ikvienam organizācijā; līderim jāstiprina riska stratēģija un kultūra ikvienā komunikācijā ar darbiniekiem (plānos, tikšanās reizēs, uzrunās u.c
- riski tiek vadīti, kur investēt līdzekļus risku vadībai, kad samazināt riska ietekmi un izpausmi, kam uzdot atbildību par risku vadības procesa
- un kurus pieņem vadība; noteiktas skaidras robežas tolerancei, ņemot vērā atbildību; norādīts skaidrs komunikācijas plāns, pastiprinot risku vadības
Vispārējs standarta apraksts
Riska vadības rokasgrāmata
- sasniegšanu. Riski var rasties, īstenojot jebkuru organizācijas darbību. Lēmumu pieņemšanā risku vadība palīdz ņemt vērā nenoteiktību un tās ietekmi
- : komunikācija un konsultācijas; ietvara izveidošana; riska identificēšana, analizēšana un reaģēšana uz risku, kas saistīts ar jebkuru darbību, procesu
- , funkciju, projektu, pakalpojumu vai aktīvu; riska uzraudzība un pārvērtēšana; rezultātu apkopošana un ziņošana. ISO 31 000 standarts apraksta risku
- darbības jomās un līmeņos, kā arī funkcijās un darbībās. Risku vadība, kas ieviesta atbilstoši šim starptautiskajam standartam, organizācijai nodrošina
- ir jāvada riski organizācijā kopumā vai darbību līmenī; kurām ir jānovērtē organizācijas prakse risku vadībā; kā arī standartu, vadlīniju, procedūru
Reputācijas riska vadība - korporatīvās kultūras sastāvdaļa
Riska vadības rokasgrāmata
- Reputācijas riska vadība - korporatīvās kultūras sastāvdaļa
- organizatoriskajos līmeņos. Par reputācijas riska vadību, līdzīgi kā par stratēģisko risku vadību, ir atbildīga organizācijas augstākā vadība (padome, valde
- vērtībās, ja augstākā līmeņa vadība neiesaistīsies organizācijas korporatīvās kultūras un pārvaldības attīstībā, kas tiek īstenota visos
- , piemēram, organizatorisku vai procesu izmaiņu gadījumā. Organizācijas reputācijas riska vadības process var būt autonoms un atdalīts atsevišķi
- jeb integrēts vienotā risku vadības procesā. Reputācijas riska vadības procesu iespējams nodrošināt, ņemot vērā, piemēram, ISO 31 000:2018 standartu, COSO modeli
- , jo sevišķi, ja visu veidu risku vadībai ir ieviests vienots risku vadības ietvars. Atbildīgajiem darbiniekiem par reputācijas riska vadību