Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Kredītriska pārvaldība uzņēmumā
Eksporta ceļvedis
- Daudzu gadu laikā riska analīze un vadība uzņēmumos tika nodota dažādu speciālistu pārziņā, pamatojoties uz viņu lielo pieredzi atsevišķu jautājumu
- tiks iesaistīta trešā puse – parādu piedziņas kompānijas, šķīrējtiesa, tiesa? Latvijā daudzos uzņēmumos pastāv viedoklis, ka riska vadība ir ekskluzīva
- risināšanā. Uzņēmuma darījumu riskus analizē finansisti, grāmatveži, auditori, juristi un citi eksperti, taču riska vadības stratēģija netiek
- centralizēti koordinēta. Prakse rāda, ka efektīvākais ceļš ir integrēta riska analīzes un vadības sistēma, kas balstīta uz uzņēmuma attīstības stratēģiju
- . Viens no darījuma riska vadības pamatakmeņiem ir sapratne par pašu risku, t.i., riska jēdziens. Ir svarīgi saprast, kas ir un kas nav risks, kas ir riska
20. princips: ziņojumi par riskiem, kultūru un izpildi
Riska vadības rokasgrāmata
- attieksmes un riska izpratnes apsekojumus/aptaujas. Ziņošanas biežums un kvalitāte. Vadība cieši sadarbojas ar tiem, kas izmanto pārskatus
- līmeņos, lai izprastu riska, kultūras un veiktspējas attiecības un uzlabotu lēmumu pieņemšanu stratēģijas un mērķa noteikšanā, pārvaldībā un ikdienas
- darbībās. Ziņošanas prasības ir atkarīgas no pārskata lietotāja vajadzībām. Pārskata lietotāji var būt: vadība un valde, kas atbild par uzņēmuma pārvaldību
- un uzraudzību; riska īpašnieki, kas atbild par apzinātu risku efektīvu pārvaldību; dzīvības apdrošināšanas pakalpojumu sniedzēji, kuri meklē
- informāciju par uzņēmuma darbību un riska atbilžu efektivitāti (piemēram, CPA firma); ārējās ieinteresētās personas (regulatori, reitingu aģentūras
Vajadzība pēc risku līdervadības
Riska vadības rokasgrāmata
- vadība (risk management), risku pārvalde (risk governance) – un liekot arvien lielāku uzvaru uz efektivitāti un riska kultūru, mūsdienu risku vadībā
- risku vadība neveidojas vakuumā. Risku vadības procesos var novērtēt un uzraudzīt riskus, kā arī var informēt un konsultēt par riskiem, bet procesi paši
- saspringtāka; vienlaikus viņi nespēj deleģēt augstākā līmeņa atbildību ne par risku vadību un iekšējām kontrolēm, jo riska apetītes noteikšana un risku
- riska kultūras nodrošināšanu viscaur iestādē. Tomēr, lai panāktu elastību situācijās, ko raksturo nestabilitāte, nenoteiktība, sarežģītība
- un neskaidrība, ir nepieciešama līdzsvarota sasaiste organizācijā, notikumos, ietekmē un rīcībā iestādes iekšienē un ārpus tās, lai vadība spētu izpildīt visus
Iekšējās kontroles sistēma cīņā ar noziedzīgi iegūtu līdzekļu legalizācijas un terorisma finansēšanas risku
Riska vadības rokasgrāmata
- Iestādes augstākā vadība un vadītāji ir atbildīgi par efektīvas NILLTF riska pārvaldīšanas un iekšējās kontroles struktūras uzturēšanu, ieskaitot
- ar iestādes lielumu, struktūru, riskiem un darbības sarežģītību. Lielas daudzfunkcionālas iestādes, piemēram, bankas, visticamāk, NILLTF riska kontrolei
- iekšējās kontroles sistēmas izveidē paredz ietvert vismaz šādus elementus: NILLTF riska pārvaldības stratēģiju – stratēģijā nosaka pieļaujamo riska
- līmeni, definējot kvalitatīvus un kvantitatīvus tā izpausmes rādītājus. Pieļaujamā NILLTF riska līmeņa un to raksturojošo rādītāju noteikšana balstās
- uz iestādes spēju uzņemties risku, kas saistīts ar tās esošās un paredzamās darbības raksturu, kā arī NILLTF riska pārvaldībai pieejamajiem resursiem