Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Riska novērtēšana praksē – efektīvas izaugsmes iespējas
Riska vadības rokasgrāmata
- Riska novērtēšana praksē – efektīvas izaugsmes iespējas
- Augot interesei par uzņēmumu riska vadību, tās attīstībā tiek ieguldīts vairāk resursu. Uzņēmumu vadība izprot nepieciešamību efektīvi pārvaldīt
- . Turklāt līdzšinējā riska pārvaldībā bieži trūkst pārredzamības, kā riski tiek pārvaldīti uzņēmumā. Augstākā vadība, kā arī dažādas ārējās
- , akcionāru prasības, ietekmē risku vadību, vienlaikus to pilnveidojot. Jebkurā uzņēmumā tiek veiktas riska pārvaldības aktivitātes, tomēr tās bieži ir ad hoc
- riskiem, kuri, visticamāk, var ietekmēt organizācijas panākumus. Līdz ar to uzņēmumi neveido pilnīgu, robustu riska pārvaldības procesu, kā to paredz COSO
- ieinteresētās puses pieprasa pārskatāmību, tādējādi cenšoties izprast organizācijas risku vadības aktivitātes. Bieži vien risku vadība nenodrošina augstāko
Pārdošanas pārvaldības risks
Riska vadības rokasgrāmata
- ), riska faktoriem pārdošanas darbību vadībā (piemēram, mārketinga funkcijas novēlota piesaiste, paralēlo pārdošanas kampaņu grūtības) un riska faktoriem
- Lai izprastu pārdošanas pārvaldības risku, šajā nodaļā iespējams iepazīties ar pārdošanas pārvaldības riska būtību, pārdošanas pārvaldības modeli
- , riska faktoriem pārdošanas stratēģijas un plāna izstrādē (piemēram, nepietiekama tirgus izpēte, kļūdaina tirgus informācija, neizpētīti konkurenti
- pārdošanas kanālu vadībā (piemēram, pārdevēju atlīdzības sistēmas trūkumi, reputācijas risks, ētikas risks).
Iekšējās kontroles komponentes un pamatnostādnes
Riska vadības rokasgrāmata
- darbojas, saskaras ar riskiem. Pamatojoties uz riska novērtēšanas laikā iegūto informāciju, tiek noteikti riska pārvaldīšanas pasākumi. Vadība ņem vērā
- , izvēlas riska toleranci – vadība izvērtē pieļaujamo riska līmeni, kas nodrošina izvirzīto darbības mērķu sasniegšanu, ietver darbības un finanšu mērķus
- vai citas neatļautas rīcības; novērtē attieksmi – krāpšanas riska novērtēšanā ņem vērā, kā vadība un citi darbinieki var iesaistīties un/vai attaisnot
- apjomu un biežumu – vadība piemēro atsevišķo novērtējumu apjomu un biežumu atkarībā no riska; objektīvi novērtē – atsevišķie novērtējumi tiek veikti
- piecas iekšējās kontroles komponentes – kontroles vide, riska novērtēšana, kontroles pasākumi, informācija un komunikācija, uzraudzības pasākumi
Iekšējās kontroles un vadības process
Riska vadības rokasgrāmata
- var piemērot uzņēmuma riska vadības pieejas, lai izvirzītu mērķus; pieļaujamā riska līmeņa un atbilstošas risku apetītes noteikšana ir stratēģiskās plānošanas
- un uzņēmuma riska vadības sastāvdaļa, bet ne iekšējās kontroles sastāvdaļa. Tāpat arī iekšējās kontroles sastāvdaļa nav riska tolerances noteikšana
- . Vienlaikus konkrētu riska mazināšanas pasākumu noteikšana, uz kuriem attiecas risks, nav iekšējās kontroles sastāvdaļa. Iekšējās kontroles
- ; starpgadījumiem, kas var notikt nepareizas cilvēka rīcības rezultātā, piemēram, kļūdas; iespējamības, ka vadība neievēro iekšējās kontroles
- ; iespējamības, ka vadība, cits personāls un/vai trešās personas izvairās no kontroles, slepeni vienojoties. Tāpēc iekšējā kontrole nodrošina pietiekamu