Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
2. ESG risku stratēģijas un mērķu noteikšana
Riska vadības rokasgrāmata
- Lai palīdzētu riska pārvaldības un ilgtspējas speciālistiem novērtēt uzņēmējdarbības būtību plašākā perspektīvā par to, kā uzņēmums rada, saglabā
- resursu piesaistīšanai. visā riska pārvaldības procesā saskaņotība ar uzņēmuma stratēģiju, mērķiem un vēlmi uzņemties risku; apsvērt ESG riskus
- iespējamo ietekmi uz riska profilu, ieskaitot ārējos faktorus, piemēram, politiskos, ekonomiskos, sociālos, tehnoloģiskos, juridiskos un vides spēkus
- uzņēmējdarbības kontekstu, tostarp jautājumus vai riskus, ko var neņemt vērā riska pārvaldības un ilgtspējas speciālisti. Ieinteresēto personu
- procesam un rezultātiem. Daudzas lielas organizācijas regulāri apkopo ieinteresēto personu viedokli. Riska pārvaldības speciālisti var periodiski
Vērtēšanas kritēriju noteikšana
Riska vadības rokasgrāmata
- iespējas, kādas bija pirms riska īstenošanās, un cik daudz darbības pārtraukumu var pieļaut, ir jānovērtē riska jutīgums un riska īstenošanās ātrums. Mērot
- , cik ātri varētu notikt notikums, var izprast nepieciešamību, cik veikli un ātri jāpielāgojas situācijai. Vērtēšanas skalas noteikšana Riska mērīšanā
- ) atklāj, kā riska notikums var ietekmēt uzņēmumu. Ietekmes novērtēšanas kritēriji var ietvert gan ietekmi uz finansēm un reputāciju, gan atbilstību
- < 10% iespējamība Uzņēmuma jutīgums uz risku Jutīgums rāda, cik uzņēmīgs ir uzņēmums pret riska notikumiem, ievērojot tā gatavību, veiklību
- un pielāgošanās spēju. Uzņēmuma «ievainojamība» ir saistīta ar ietekmi un iespējamību. Jo uzņēmīgāks uzņēmums ir pret risku, jo lielāka būs riska
Risku novērtēšana
Riska vadības rokasgrāmata
- , ja risks īstenojies. Riska analīze palīdz risināt problēmas un uzlabot komunikāciju, lai komandas centieni projekta īstenošanā būtu efektīvi. Riski
- risku, analīze var būt saistīta ar citiem riskiem. Tādējādi ir jāizprot riska ietekmes sakarības, lai, vadot vienu risku, tiktu paredzēti vajadzīgie
- pasākumi arī cita riska vadībai. Veiksmīgai risku analīzei nepieciešama objektīva domāšana un to darbinieku ieguldījums, kuri vislabāk izprot projektu
- un risku ietekmi uz to. Primārie riska avoti projektā ir izmaksas un laiks, tāpēc vērtējumā izmanto šos faktorus. Analīzē parasti izmanto divas pieejas
- analīzi veic sākotnējai riska novērtēšanai vai tā pārvērtēšanai, ja ir operatīvi jānovērtē risks, bet nav mērījumu, un maziem/vienkāršiem projektiem