Reputācijas riska vadība - korporatīvās kultūras sastāvdaļa Riska vadības rokasgrāmata un reputācija; reputācijas riska mazinošo pasākumu plānu īstenošanas progresu; jaunu reputācijas risku, kas pārsniedz risku pieļaujamo līmeni (apetīti) un kas
Ieguvumi no darbības nepārtrauktības vadības Riska vadības rokasgrāmata organizācijas reputācija un palielinās ieinteresēto pušu, tai skaitā sabiedrības, uzticamības līmenis; tiek paaugstināta iespējamība izpildīt juridiskās
Darbības nepārtrauktības vadības process Riska vadības rokasgrāmata darbības pārtraukumus. Organizācijas reputācija ir lielā mērā atkarīga no tās spējas efektīvi vadīt incidentus vai krīzes situācijas un turpināt sniegt
Reputācijas vadības rokasgrāmata «Ja konkurence ir tirgus ekonomikas dzinējs, tad reputācija ir degviela, kas liek dzinējam darboties: reputācija uzņēmumam pievilina klientus atšķirties biznesā kļūst arvien grūtāk, reputācija ir tā, kas veido uzņēmuma atšķirīgo seju. Mūsdienās ikviens sīkums var nonākt publiskajā telpā. Pagātni deviņdesmitajos gados īpaši nerūpējās par savu reputāciju un tagad spiesti par to maksāt – pretrunīgā slava neizgaist. Laba reputācija atver durvis veiksmei darījumos un ietekmē patērētāju izvēli par labu konkrētajai precei. Reputācija ļauj piesaistīt labākos darbiniekus un saliedē tos kopīgam darbam . Reputācija palīdz uzņēmumu apvienošanās vai pirkšanas un pārdošanas gadījumos un veicina dialogu ar valsts pārvaldi. «Reputācijas vadības rokasgrāmata
Pārdošanas procesa soļu izmantošana sadarbībā ar Vāciju Eksporta ceļvedis uz sadarbības platformas izveidi. Reputācija ir nozīmīga un kāpina uzticību redzētajam. Vācieši labprātāk pērk no vāciešiem, tāpēc, ja ir bijusi sadarbība
Organizācijas gatavība uzņemties risku līmeņa novērtēšanu Riska vadības rokasgrāmata kā ekonomikas sastāvdaļu. Riska fokuss – komercija, reputācija un inovācijas. Funkcijas – pārvaldība, likumība, drošība, finanses, operacionālais
Reputācijas riska vadības atšķirība no krīzes vadības Riska vadības rokasgrāmata organizācija reaģē krīzes situācijā, jo negatīvāk tiek ietekmēta organizācijas reputācija. Reputācijas riska notikums var ietekmēt katru no reputācijas
IT pārvaldības metodikas Riska vadības rokasgrāmata ir rezultāti, reputācija un apmācības. Pēc būtības kopējie kontroļu mērķi gan eSAC, gan COSO Framework ir praktiski identiski, un tie ir: operacionālā
Riska faktori pārdošanas darbību vadībā Riska vadības rokasgrāmata nostrādā konkurences priekšrocības – produkta unikalitāte, cena, piesaiste zīmolam, reputācija un citi faktori. Pārdevēji bieži vien no klientiem ātri uzzina
Datu ievākšana Personāla vadības rokasgrāmata netiek iegūta nekāda slepena informācija par datora IP adresi u.tml. Piesaistot ārpakalpojumu sniedzēju, noteicošā ir uzņēmuma vai konsultanta reputācija