Projektu risku vadība organizācijā Projektu vadīšanas rokasgrāmata Projektu risku vadība organizācijā
Projektu portfelis (Project Portfolio) Projektu vadīšanas rokasgrāmata Projektu portfelis (Project Portfolio) portfeļa vadīšanu un vajadzību mainīties, gatavību mainīties un spēju mainīties. Sakarība starp projektu portfeļa vadīšanu projekti atrodas dažādās fāzēs, kā tas parādīts attēlā «Stratēģiskie faktori, kas ietekmē projektu portfeļa vadīšanu». Tāpat var rasties vadīšanas sekmīgumu, attēloti zīmējumā. Stratēģiskie faktori, kas ietekmē projektu portfeļa vadīšanu Pārmaiņu ieviešana visupirms vai paātrina pārmaiņu ieviešanu organizācijā. Lai novērtētu projektu, jāanalizē: uzņēmuma attīstība; pārmaiņu veids
OPM par projektu vadības konceptiem Projektu vadīšanas rokasgrāmata OPM par projektu vadības konceptiem
2.1.1. pielikums. Projektu iedalījums Projektu vadīšanas rokasgrāmata 2.1.1. pielikums. Projektu iedalījums Projektu iedalījums pēc uzsākšanas fāzes īpatnībām Plānojot un vadot konkrētu projektu, lai nepieļautu problēmu rašanos projektus var klasificēt kā īstenošanas vai attīstības projektus, kā redzams attēlā. Projektu klasificēšana Projektu
Projektu pārvaldība (Project governance) Projektu vadīšanas rokasgrāmata Projektu pārvaldība (Project governance)
Projektu koordinēšana organizācijā Projektu vadīšanas rokasgrāmata Projektu koordinēšana organizācijā mainās. Darbā uz īsu laiku iesaista darbiniekus no tās apakšvienības, kurā konkrētu uzdevumu risināšanai ir piemērots know-how. Projektu koordinēšana