Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Komunikācija un atbildība
Riska vadības rokasgrāmata
- nodrošināja atbilstošu projekta rezultātu sasniegšanu, klients ļāva īstenot projektu patstāvīgi, ne vienmēr iegūstot informāciju par projekta īstenošanas
- sagaidāmajā. Projektu vadītājiem, bal-stoties uz labāko informāciju, ir jācenšas nodrošināt, ka ikvienam, kas saistīts ar projektu, ir vienādas gaidas
- pret apdraudējumiem, pirms tie radušies un negatīvi ietekmējuši projektu, un ieinteresētās puses ir sagatavotas rīcībai, ja risks īstenojas; neviens nav
- informēts par projekta īstenošanas progresu. Atsevišķos projektos ieinteresētās puses nav īsti pārliecinātas, kāds ir projektu īstenošanas progress
- . Paziņojums par projektu īstenošanu var būt īss un kodolīgs, taču tām nesniedz informāciju par to, kas faktiski notiek. Ieinteresētās puses nevar pieņemt
Projekta ieinteresētās puses
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- , pakalpojumu vai rezultātu, piemēram, klienta uzņēmuma projektu vadītājs vai koordinators, biznesa eksperti Gala lietotājs
- . Projektu vadības birojs Personas vai grupa, kas nodrošina projektu pārvaldību, standartizāciju, projektu vadības apmācību
- , finanšu iestādes, eksperti, konsultanti utt. Projektu vadības procesi, kas saistīti ar ieinteresēto pušu identificēšanu un pārvaldīšanu
- , ir apkopoti projektu vadīšanas procesu apraksta nodaļas apakšnodaļā «Ieinteresētās puses». [1][2] Footnotes ^ Project Management Institute, A Guide to the