Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Projektu vadība valsts pārvaldes iestādēs
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Projektu vadība valsts pārvaldes iestādēs
- Šī nodaļa ir veltīta projektu vadībai valsts pārvaldes iestādēs un publiskā sektora projektu vadībai, kas raksturojama ar specifiskiem projektu
- mērķiem, vidi ar daudz ārējiem ietekmējošiem faktoriem, ierobežojumiem, ieinteresētajām pusēm un organizatorisko struktūru. Šo projektu mērķi visbiežāk
- , uzlabot budžeta izpildi. Publiskā sektora projektu izaicinājumi[1] [2]: Mērķi, sagaidāmie rezultāti. Projekti tiek īstenoti vidē, kurā bieži
- vai struktūrfondi. Visbiežāk ar finansējumu saistītie riski ir mazāki projekti, kas tiek īstenoti viena budžeta gada ietvaros, vairāku gadu projektu budžetu
- ietekmē pieaugošas izmaksas, budžeta izmaiņas, jaunas politikas prioritātes, projektu vadītāja un personāla mainība. Struktūrfondu piesaiste projekta
Projekta vide (Project environment)
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- var ietekmēt projektu, radot ierobežojumus vai riskus, bet visbiežāk šos faktorus nevar ietekmēt, bet tie var ietekmēt projekta īstenošanu. Ārējos faktorus
- , kā projekts ietekmē cilvēkus un kā cilvēki ietekmē projektu, kas ietver ekonomisko, demogrāfisko, izglītības, ētisko, etniskos, reliģisko un citu
- citus faktorus. Iekšējie faktori ir saistīti ar organizācijas stratēģiju, izmantotajām tehnoloģijām, projektu vadības briedumu, resursu pieejamību
- un organizācijas kultūra». Organizācijas struktūra tiešā veidā ietekmē projekta veida īstenošanu, jo tā nosaka projektu vadītāja pilnvaras, resursu
- un projektu orientētā (papildu informāciju par organizācijas struktūru priekšrocībām un trūkumiem skatīt nodaļā «Ieinteresētās puses un projekta organizācija
Projekta ilgtspējas veidi
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- ilgtspējīgi, ir jānosaka konkrēti rādītāji un standarti, sākot ar projektu noteikšanu, izstrādi, novērtēšanu, finansēšanu, īstenošanu, uzraudzību
- un novērtēšanu. Kalifornijas tehnoloģiju institūta zinātnieki Ričards Discenza un Džeims Forma, analizējot projektu neveiksmju cēloņus[2], apliecina, ka lielākā
- daļa projektu cieš neveiksmi, jo trūkst atbilstoša ilgtspējas plāna: projektu īstenošanai nepieciešama visaptveroša sociālās, ekonomiskās
- , tirgvedības, konkurences un institucionālā analīze sniedz iespēju efektīvi īstenot projektu. Ilgtspēja projektos un projektu vadībā ir projekta radītu
- rezultātu un ietekmes kontekstā. Ilgtspējīga projektu vadība esošo modeli, kas paredz izmaksu, laika un kvalitātes sabalansēšanu, ietver vēl plašākā