Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Standartu skatījums uz kvalitātes vadību
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- " – pārbauda projektu un tā nodevumus, pielietojot procesus, rīkus, procedūras, metodes un resursus, kas nepieciešami kvalitātes prasību izpildei; 3. Kontroles
- un standartiem; 2. Īstenošana procesu grupā ir: 2.1. "8.2. Kvalitātes vadība" – kvalitātes plānu pārvērš kvalitātes nodrošināšanas aktivitātēs, kas
- Standartization), LVS ISO 21500:2016 – Projektu vadības vadlīnijas. LVS, 2016. ^ Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition. PMI, 2017.
Projekts kā neatņemama ikdienas sastāvdaļa
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- projektiem. Tādējādi projektu darbības principi un projektu vadība kļūst par domāšanas veidu, kas palīdz tik galā ar tvērumu (darbu apjomu), laiku un arī
- Solvita Bērziša, Dr.sc.ing., docente Rīgas Tehniskajā universitātē un projektu vadītāja Projekts ir visuresošs elements ne tikai ekonomikā, kā tas
- ir apskatīts daudzās nodaļās šajā «Projektu vadības rokasgrāmatā», bet arī sabiedrībā un mūsu ikdienā. Šajā nodaļā tiks runāts par projektu
- inovāciju, pētniecības, informācijas tehnoloģiju, organizācijas izmaiņu, kultūras pasākumu organizēšanā un daudzās citās situācijās. Projektu specifika
- mainās atkarībā no apgabala un citiem klasifikācijas nosacījumiem (klasifikācija ir dota šīs nodaļas pielikumos). Viens no ļoti specifiskiem projektu
Risku identificēšana
Riska vadības rokasgrāmata
- Lai apzinātu un novērtētu riskus, kuri ietekmē projektu, vispirms jāgūst vienota izpratne par projekta mērķi, īstenošanas posmiem un rezultātiem
- . Tāpat jāņem vērā iepriekšējo līdzīgo projektu pieredze, tostarp identificētie riski. Risku identificēšanā nosaka, kas varētu notikt un kas varētu
- termiņš Detalizēts notikuma apraksts un tā potenciālā ietekme uz projektu, ja šis risks īstenotos Esošais statuss/pieņēmumi
- struktūru vadītāji, kurās darbojas attiecīgie projektu komandas locekļi Projekta riska komandas dalībnieks, kura īstenotajos procesos
- , lai, mainoties projektu komandu sastāvam un projektu vadītājiem un viņu pieredzei, būtu iespējams saglabāt uzkrāto informāciju par jau identificētajiem riskiem