Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Projekta kvalitātes vadības procesi
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- kvalitātes vadība "Total quality management", TQM. Šo prakšu pielietošana uzlabo ne tikai projektu vadības kvalitāti, bet arī projekta rezultāta kvalitāti
- Kvalitātes vadība iekļauj aktivitātes, kas nepieciešamas, lai plānotu, nodrošinātu un kontrolētu projekta un tā nodevumu kvalitāti. Kvalitātes
- ", PDCA – plašāk aprakstīts pielikumā "Projekta izcilības modelis – ceļš uz izcilu projektu vadību"), "Six Sigma", "Lean Six Sigma", visaptveroša
- . ^ LVS (Latvijas valsts standarti) ISO (The International Organisation for Standartization), LVS ISO 21500:2016 – Projektu vadības vadlīnijas. LVS
Par autoru: no studenta līdz finanšu piesaistes ekspertam
Finanšu vadības rokasgrāmata
- Reinis Budriķis ir dzīves praktiķis, kurš praktizējas Eiropas Savienības (ES) fondu un citu finanšu instrumentu piesaistīšanā un projektu vadīšanā
- . Viņš ir inovāciju eksperts, pieredzējis projektu vadītājs, kurš specializējas finanšu piesaistē jaunuzņēmumu attīstībai, uzņēmumu modernizācijai
- un starptautiskiem uzņēmumiem mentoringu programmās – GITTA (2019, 2020). Reinis Budriķis iesaistījies dažādu projektu izstrādē un īstenošanā valsts un privātajām
- : pieteikuma struktūra, stratēģijas izstrāde, rīcības plānošana, pārmaiņu vadība, inovāciju pārvaldība un komercializācija, finanšu instrumentu piesaiste
- . Viņš ir absolvējis Rīgas Tehniskās universitātes Uzņēmējdarbības un vadīšanas bakalaura studijas (2012) un augstskolas RISEBA Projektu vadības
2.2.2. pielikums. Projekta izcilības modelis – ceļš uz izcilu projektu vadību
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- 2.2.2. pielikums. Projekta izcilības modelis – ceļš uz izcilu projektu vadību
- izcilību projektu vadībā, lietojot pamatotus procesus, saprātīgus resursus, efektīvus un ilgtspējīgus līdzekļus. Tas kalpo arī par pamatu inovatīvu
- Projektu komandas un organizācijas var mācīties tikai no drošiem faktiem. Subjektīvie viedokļi, novērtējot projekta kvalitāti, parasti dod maz reālu
- zināšanu. Lai novērtētu ikvienu projektu, vajadzīga pamatīga un droša struktūra, ko piedāvā Projekta izcilības modelis (turpmāk – Modelis). Modelis
- , kā arī sasniegtos rezultātus. Ar Modeļa palīdzību projektu komandas un organizācijas spēj novērtēt pašas sevi, gan nosakot savas stiprās puses
- , gan identificējot nepieciešamos uzlabojumus nākamo projektu īstenošanā/vadīšanā. Modelis ir pielāgojama un atklāta koncepcija. Tā ļauj lietot dažādas projekta
Nepārtraukts pilnveidošanās process
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Orientējoties uz izcilību projekta vadībā, galvenā uzmanība jāpievērš nepārtrauktam pilnveidošanās procesam un pastāvīgai apmācībai. Nepārtrauktās
- pilnveidošanās princips atbilst Deminga ciklam «Plāno–Dari–Pārbaudi–Rīkojies» (Plan-Do-Check-Act (tupmāk tekstā – PDCA)). Projektu vadītāji, kas vēlas
- ieviest izcilību savos projektos, izstrādā un sistemātiski pielāgo savu projektu vadības pieeju, izmantojot nepārtrauktas pilnveidošanās un mācīšanās
- definīcijas, kas izveidotas projektam utt. Gadījumos, kad standarti neatbilst projekta prasībām, komanda tos pielāgo vai izstrādā ar projektu saistītas
- procedūras, metodes, pieejas un rīkus. Dari – projekta komanda, īstenojot projektu, izmanto izvēlētās procedūras, metodes, pieejas un rīkus. Pārbaudi