Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Projekta ieinteresētās puses
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- , pakalpojumu vai rezultātu, piemēram, klienta uzņēmuma projektu vadītājs vai koordinators, biznesa eksperti Gala lietotājs
- vai pakalpojumus, piemēram, apakšuzņēmēji, preču piegādātāji utt. Operatīvā un funkcionālā vadība Personas, kas pilda vadītāja lomu
- administratīvajās vai funkcionālajās jomās, piemēram, cilvēkresursi, finanses, grāmatvedība, juristi, tehniskais atbalsts, uzņēmuma vadība utt
- . Projektu vadības birojs Personas vai grupa, kas nodrošina projektu pārvaldību, standartizāciju, projektu vadības apmācību
- , finanšu iestādes, eksperti, konsultanti utt. Projektu vadības procesi, kas saistīti ar ieinteresēto pušu identificēšanu un pārvaldīšanu
Vispārējs standarta apraksts
Riska vadības rokasgrāmata
- Dažādu veidu un lielumu organizācijas saskaras ar dažādiem riskiem, kas var ietekmēt izvirzīto stratēģisko, darbības, procesu, projektu mērķu
- sasniegšanu. Riski var rasties, īstenojot jebkuru organizācijas darbību. Lēmumu pieņemšanā risku vadība palīdz ņemt vērā nenoteiktību un tās ietekmi
- , funkciju, projektu, pakalpojumu vai aktīvu; riska uzraudzība un pārvērtēšana; rezultātu apkopošana un ziņošana. ISO 31 000 standarts apraksta risku
- darbības jomās un līmeņos, kā arī funkcijās un darbībās. Risku vadība, kas ieviesta atbilstoši šim starptautiskajam standartam, organizācijai nodrošina
- ir jāvada riski organizācijā kopumā vai darbību līmenī; kurām ir jānovērtē organizācijas prakse risku vadībā; kā arī standartu, vadlīniju, procedūru
Valsts pārvaldes reformu plāna 2020 īstenošana ar projektu, programmu portfeļa principiem
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Valsts pārvaldes reformu plāna 2020 īstenošana ar projektu, programmu portfeļa principiem
- darbības efektivitāti saistītu jautājumu – attīstības plānošana un finanšu vadība, institucionālie jautājumi, pakalpojumu kvalitāte un pieejamība
- , valdības centra stiprināšana, valsts pārvaldes funkciju decentralizēšana, kvalitātes vadība, administratīvā sloga samazināšana, valsts un privātā partnerība
- atbildīgo pušu darbību gan attiecībā uz lielo publisko investīciju projektu apzināšanu, gan uzskaiti, pārvaldību un nākotnes tendenču prognozēšanu, kur
- plāna 2020 konstrukciju un formātu (Valsts pārvaldes reformu plāna 2020 projektu programmu portfeli, ko veidojusi autore, sk. šīs nodaļas pielikumā
- ), var secināt, ka plāns atbilst teorijā noteiktajiem projektu, programmu portfeļa principiem un organizatoriskajam ietvaram. Teorijā programmu portfeli
Projekta komunikācijas vadības procesi
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- . Piemēram, spēja projektu vadībā izmantot ikdienas sanāksmes, sprinta plānošanas un apskates sanāksmes. Sociālo tehnoloģiju un personālo iekārtu
- ); formāla (līgums, vēstule, atskaite) vai neformāla (ieraksts sociālajos medijos, tiešsaistes saziņas sistēmās, projektu vadības informācijas sistēmā
- projekta un ieinteresēto pušu vajadzībām un iekļaut interaktīvu komunikāciju (atbildes, atsauksmes). Projekta komunikācijas vadība iekļauj aktivitātes
- : daudz informācijas, kurai saņēmējs var piekļūt. Piemēram, projekta vietne, projektu vadības informācijas sistēma, zināšanu repozitorijs, e-apmācības utt
- (laika zonas, valodas barjeras, starpkultūru apsvērumi utt.) Informācijas izplatīšana Ieinteresēto pušu vadība