Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
ISO 21500:2012 salīdzinājums ar citiem vadības standartiem
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- projektu vadībā. Tādi standarti kā ISO 21500 vai PMI PMBOK® nenodrošina integrētu projektu vadības veidņu kopumu, taču tos var izveidot no dokumentu
- nodrošina augsta līmeņa aprakstu koncepcijām un procesiem, kas tiek uzskatīti par labu praksi projektu vadībā. Saskaņā ar standarta nolikumu projekti
- ir apvienotas, lai veicinātu efektīvu pārvaldību un sasniegtu stratēģiskos mērķus; d) projektu portfeļa vadība ir centralizēta viena vai vairāku projektu
- portfeļa vadība notiek, izmantojot projektu un programmu pārvaldības modeli, un tā atbalsta organizācijas stratēģiju, lai nodrošinātu uzņēmuma pievienoto
- , programmu un portfeli, personāla vadība, projektu, programmu un portfeļa ieviešana Projektu vadīšanas tēmu grupas Saskaņā ar ISO 21500 projekta
Projekta laika vadības procesi
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Projekta laika vadība atbild par vienu no nozīmīgiem aspektiem projektu spriedzes trijstūrī – laiku (vairāk par projektu spiedzes trijstūri – 2.10
- . nodaļā «Projekta ierobežojumi»). Laika vadība iekļauj procesus, kas nepieciešami, lai izveidotu projekta aktivitāšu grafiku, uzraudzītu izpildi
- plānošanas rezultātā aktivitātēm jābūt sasaistītām tā, lai iegūtu tīkla diagrammu. Atkarībā no projektu vadības pieejas mainās aktivitāšu detalizācija, kas
- spējajās projektu vadības pieejās. Projekta aktivitāšu sarakstā parasti ietver, tālāk novērtē un laika grafikā ieplāno arī projektu vadības aktivitātes
- daudzumu un veidu, saikni starp aktivitātēm, kapacitāti, plānošanas kalendāru, mācīšanās līkni un citiem mainīgajiem. Spējajās projektu vadības pieejās