Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Projektu vadības funkciju atbalsta lietotnes
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Projektu vadības funkciju atbalsta lietotnes
- Projektu vadītājam, domājot par projektu īstenošanu un projektu vadības procesu nodrošināšanu, ir jāplāno arī projektu vadības procesu atbalsta
- lietotnes un informācijas sistēmas. Projektu vadības lietotnes nodrošina atbalstu darbu plānošanai, darbu autorizācijai, izpildes kontrolei, risku
- ziņošanai un pārskatiem. Projektu vadības lietotņu funkcijas, kas ir aktuālas dažādās projektu vadības procesu grupās, ir apkopotas tabulā "Projektu
- vadības lietotņu funkcijas". Projektu vadības lietotņu funkcijas Procesu grupa Funkcijas Uzsākšana
- un izplatīšana, izmantojot: elektroniskos projektu vadības rīkus – sanāksmes un virtuālie ofisi, projekta vietnes, darbvirsmas, sadarbības
Valsts pārvaldes reformu plāna 2020 īstenošana ar projektu, programmu portfeļa principiem
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Valsts pārvaldes reformu plāna 2020 īstenošana ar projektu, programmu portfeļa principiem
- atbildīgo pušu darbību gan attiecībā uz lielo publisko investīciju projektu apzināšanu, gan uzskaiti, pārvaldību un nākotnes tendenču prognozēšanu, kur
- plāna 2020 konstrukciju un formātu (Valsts pārvaldes reformu plāna 2020 projektu programmu portfeli, ko veidojusi autore, sk. šīs nodaļas pielikumā
- ), var secināt, ka plāns atbilst teorijā noteiktajiem projektu, programmu portfeļa principiem un organizatoriskajam ietvaram. Teorijā programmu portfeli
- . Analizējot valsts pārvaldes reformas plāna struktūru pēc Nacionālajām kompetenču vadlīnijam 3.0[6], programmu veido virkne savstarpēji saistītu projektu
- un organizatorisku izmaiņu, lai realizētu stratēģisku mērķi un sasniegtu rezultātus (sk. attēlu "Projektu portfeļu vadības princips"[7]). Projektu
Risku identificēšana
Riska vadības rokasgrāmata
- Lai apzinātu un novērtētu riskus, kuri ietekmē projektu, vispirms jāgūst vienota izpratne par projekta mērķi, īstenošanas posmiem un rezultātiem
- . Tāpat jāņem vērā iepriekšējo līdzīgo projektu pieredze, tostarp identificētie riski. Risku identificēšanā nosaka, kas varētu notikt un kas varētu
- termiņš Detalizēts notikuma apraksts un tā potenciālā ietekme uz projektu, ja šis risks īstenotos Esošais statuss/pieņēmumi
- struktūru vadītāji, kurās darbojas attiecīgie projektu komandas locekļi Projekta riska komandas dalībnieks, kura īstenotajos procesos
- identificēšana ir iteratīvs process, jo jauni riski var rasties projekta dzīves ciklā, iepriekš identificētie riski var vairs nebūt prioritāri, ievērojot