Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
IT projektu riski un to klasifikācija
Riska vadības rokasgrāmata
- IT projektu riski un to klasifikācija
- IT projektu riskus var klasificēt (sk. 7.2.1. attēlu), ņemot vērā: riska rašanās avotu – risks var būt iekšējs, tas ir, radies IT projekta
- nepieciešamas efektīva IT projekta īstenošanai. Praksē IT projektu izpildītāji ir pārliecināti, ka viņu dalība projektā ir pietiekama, ja viņi iesaistās
- neizpratne var radīt IT projektu izpildītājiem risku, ka viņu izstrādātās IT sistēmas neatbildīs biznesa procesu pasūtītāju vēlmēm un vajadzībām
- grupas dalībnieku neesamība var izraisīt to, ka var tikt kavēta lēmumu pieņemšana saistībā ar IT projektu, kā arī var tikt pagarināts IT projekta
- uz citu IT projekta posmu. Savukārt, ja pasūtītājs savlaicīgi neiesniedz ar projektu saistīto dokumentāciju, kas nepieciešama IT projekta īstenošanai
Komunikācija un atbildība
Riska vadības rokasgrāmata
- nodrošināja atbilstošu projekta rezultātu sasniegšanu, klients ļāva īstenot projektu patstāvīgi, ne vienmēr iegūstot informāciju par projekta īstenošanas
- sagaidāmajā. Projektu vadītājiem, bal-stoties uz labāko informāciju, ir jācenšas nodrošināt, ka ikvienam, kas saistīts ar projektu, ir vienādas gaidas
- pret apdraudējumiem, pirms tie radušies un negatīvi ietekmējuši projektu, un ieinteresētās puses ir sagatavotas rīcībai, ja risks īstenojas; neviens nav
- informēts par projekta īstenošanas progresu. Atsevišķos projektos ieinteresētās puses nav īsti pārliecinātas, kāds ir projektu īstenošanas progress
- . Paziņojums par projektu īstenošanu var būt īss un kodolīgs, taču tām nesniedz informāciju par to, kas faktiski notiek. Ieinteresētās puses nevar pieņemt