Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Veiktspējas vadība
Personāla vadības rokasgrāmata
- Veiktspējas vadība
- ar vienkāršotu un regulāru darbinieku novērtējumu pēc katra realizēta projekta vai laika perioda (reizi mēnesī vai ceturksnī), ko veiktu komandas vadītājs
- , atbildot uz četriem vienkāršiem jautājumiem: vērtējot darbinieka sniegumu konkrētā laika periodā vai projektā, es no sava budžeta viņam piešķirtu
- . Veiktspējas vadība Vairums pasaules personālvadības ekspertu ir vienisprātis, ka, attīstoties darba videi, maināmas arī darbinieku novērtēšanas metodes un rīki
- kompānijas kopējo stratēģisko virzību; pēc katra projekta vai periodu noslēdzot (nedēļa, mēnesis vai cits), vadītājs aizpilda īsu un pārskatāmu novērtējumu
- pārskatu (izpildes līknes, mērķu salīdzinājumi) par darbinieka sniegumu visa gada (vai cita izvēlētā perioda) laikā. Sistēmas izstrāde, ieviešana
Projekta ierobežojumi (Project constraints)
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Projekta ierobežojumi (Project constraints)
- ierobežojumus. Laika, izmaksu un tvēruma ierobežojumu savstarpējā atkarība ir zināma kā projekta spriedzes trijstūris (skatīt attēlu). Nevar izmainīt
- un citas projekta robežšķirtnes. Piemēram, 25% darbu jāpabeidz 45 darba dienu laikā, 75% – 100 darba dienu laikā un viss projekts jāpabeidz līdz šī gada
- Projekta ierobežojumi ir noteikti un neelastīgi ierobežojošie faktori, kas ietekmē projekta izpildi [1], un projektu vadītājam ir jāstrādā
- ar robežām, ko uzliek projekta ierobežojumi. Daudzi ierobežojumi ir ārpus projektu vadītāja ietekmes, jo tos nosaka klients, organizācija, likumdošana
- vai tehniskie ierobežojumi. Tādēļ ierobežojumi var būtiski ietekmēt projektā pieņemtos lēmumus. Pastāv vairāku veidu ierobežojumi, kurus svarīgi savstarpēji
Projekts kā neatņemama ikdienas sastāvdaļa
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- projektos, kur mēs esam lietotāji, kad darbi ir pabeigti. Līdztekus projekta izpildes laikā tas bieži ietekmē mūsu ikdienu, arī negatīvi, piemēram, ceļu
- kā mūsdienu ikdienas neatņemamu sastāvdaļu un situācijām, kur mēs ikdienā sastopamies ar projektiem. Projekta darbības principus var izmantot pavisam
- arī mājās un brīvā laika aktivitātīšu organizēšanā. Kā klasiskus projektu piemērus no ikdienas var minēt kāzas, svinības un ceļojumus. Projektu
- . Aktivitāšu izpilde tiek prognozēta vietā un laikā, atbildot uz jautājumiem: kad, kur, kā un cik ātri? Attiecības atbild uz jautājumu: kas pildīs aktivitāti
- , komunikāciju, riskiem, kvalitāti. Šis filozofiskais skatījums uz projektu paver plašas iespējas izmantot projekta darbības principus mūsu ikdienā. Varbūt