Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Komunikācija un atbildība
Riska vadības rokasgrāmata
- ar projektā ieinteresētajām personām un sponsoriem ir būtisks faktors risku vadībā un veiksmīgu projektu rezultātu sasniegšanā. Ir ļoti būtiski saprast
- par to, kāds ir atlikušais risks, un apņemas vadīt to visa projekta laikā. Ir ļoti svarīgi, lai ieinteresētās puses uzticētos lēmumu pieņemšanas procesam
- Pirms daudziem gadiem labs projekta vadītājs varēja būt slikts komunikators. Klientus tas parasti neapmierināja, bet, kamēr projekta vadītājs
- nodrošināja atbilstošu projekta rezultātu sasniegšanu, klients ļāva īstenot projektu patstāvīgi, ne vienmēr iegūstot informāciju par projekta īstenošanas
- problēmas, kas rodas projektā, ir sliktas komunikācijas rezultāts. Slikta komunikācija var izraisīt dažādus apdraudējumus, piemēram: atšķirības
Nepārtraukts pilnveidošanās process
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Orientējoties uz izcilību projekta vadībā, galvenā uzmanība jāpievērš nepārtrauktam pilnveidošanās procesam un pastāvīgai apmācībai. Nepārtrauktās
- principu. Principā šis nepārtrauktais pilnveidošanās un mācību cikls seko iteratīvai četru pakāpju vadības metodei: Plāno – projekta sākuma fāzē
- projekta komanda atlasa procedūras, metodes, pieejas un rīkus, kas ir piemēroti projekta plānošanai, īstenošanai, uzraudzībai un kontrolei un atspoguļo
- projekta sarežģītību. Komanda izvērtējamo avotu sarakstā var ietvert nozares vai uzņēmuma vadības standartus, konkrētas procesa vai procesa elementu
- definīcijas, kas izveidotas projektam utt. Gadījumos, kad standarti neatbilst projekta prasībām, komanda tos pielāgo vai izstrādā ar projektu saistītas