Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Vadības konsultāciju funkcionalitāte
Personāla vadības rokasgrāmata
- , un, visticamāk, patiesība slēpjas nesakārtotās struktūrās, neuzticamā vadībā vai nepareizā plānošanā. Labs konsultants atzīs un strādās ar klienta
- un pārāk aktīva konsultanta darbība var apdraudēt vadītāja pozīcijas. Tajā pašā laikā atbalsts pārmaiņu ieviešanā ir loģisks nākamais posms konsultanta
- ?», «Kādi ir nepateiktie iemesli konsultanta piesaistei?», «Kādu informāciju klients sniedz nelabprāt? Kāpēc?», «Vai organizācijas vadība ir gatava apgūt
- stundas likmes ir augstas, bet arī tāpēc, ka tās prasa daudz laika augstākajai uzņēmuma vadībai. 7. Palīdzēt klientam mācīties. Katra vadības
- patiks ideja, ka viņu tagad mācīs vadīt, tāpēc daudz labāka pieeja ir konsultāciju laikā demonstrēt izmantotās metodes problēmu risināšanā, ieteikt kādu
6.2. pielikums. Projektu komandas ieviešana – viens no valsts pārvaldes reformas virzieniem
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- ministrijā, Valsts ieņēmumu dienestā, Latvijas Valsts arhīvā, Pilsonības un migrācijas lietu pārvaldē, Iekšlietu ministrijā, kā arī projektā «E-pārvaldes
- projektā. Tie nereti ir galvenie iemesli, kāpēc IKT projektu izstrāde ievelkas, izmaksā vairāk, nekā plānots, bet pēc ieviešanas nereti nesasniedz
- , lai panāktu sadarbību ar projekta mērķauditorijām; kļūdas ir pieļautas jau risinājumu plānošanas posmā; būtiskākie
- % no konkrētajā laika posmā saņemtajām vienībām; Arhīvs jau 10 gadus īsteno elektronisko datu uzglabāšanas infrastruktūras projektu
- fizisko personu datu aizsardzības normas. Padomes un darba grupas nav pietiekama garantija projekta veiksmei netiek apzinātas