Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Valsts pārvaldes reformu plāna 2020 īstenošana ar projektu, programmu portfeļa principiem
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- darbības efektivitāti saistītu jautājumu – attīstības plānošana un finanšu vadība, institucionālie jautājumi, pakalpojumu kvalitāte un pieejamība
- , valdības centra stiprināšana, valsts pārvaldes funkciju decentralizēšana, kvalitātes vadība, administratīvā sloga samazināšana, valsts un privātā partnerība
- . Apstiprinātajā laika periodā programma tiek nodota visā tās apjomā ar stratēģijai atbilstošu rezultātu, līdz laika brīdim, kad programma ir noslēgta
- , tostarp laika ierobežojumiem, izmaksām un resursiem. (PMI) Pagaidu mēģinājums radīt unikālu produktu, pakalpojumu vai rezultātu. (PMI
- projekti un organizatoriskas izmaiņas – kopumā, lai realizētu stratēģisku mērķi un sasniegtu rezultātus. Ietvars Projekta
Komunikācija un atbildība
Riska vadības rokasgrāmata
- ar projektā ieinteresētajām personām un sponsoriem ir būtisks faktors risku vadībā un veiksmīgu projektu rezultātu sasniegšanā. Ir ļoti būtiski saprast
- par to, kāds ir atlikušais risks, un apņemas vadīt to visa projekta laikā. Ir ļoti svarīgi, lai ieinteresētās puses uzticētos lēmumu pieņemšanas procesam
- Pirms daudziem gadiem labs projekta vadītājs varēja būt slikts komunikators. Klientus tas parasti neapmierināja, bet, kamēr projekta vadītājs
- nodrošināja atbilstošu projekta rezultātu sasniegšanu, klients ļāva īstenot projektu patstāvīgi, ne vienmēr iegūstot informāciju par projekta īstenošanas
- problēmas, kas rodas projektā, ir sliktas komunikācijas rezultāts. Slikta komunikācija var izraisīt dažādus apdraudējumus, piemēram: atšķirības