Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Projektu risku vadības procesi
Riska vadības rokasgrāmata
- , tiek paredzēts, cik reižu risks var īstenoties. Savukārt, novērtējot ietekmi, tiek apzināts, kādā veidā potenciāli var tikt ietekmēts projekta īstenošanas laika
- Projektu un risku vadībā ietilpst šādi procesi (sk. 5.2.1. attēlu): projektu vadības plānošana; risku vadības plānošana; risku identifikācija
- plānošana ir sistemātisks process, kurā tiek pieņemts lēmums, kā tiks īstenoti risku vadības pasākumi visā projekta dzīves ciklā. Tā ir paredzēta
- grafiks, izmaksas un projekta rezultāti. Kvantitatīvā riska analīze ir skaitlisks riska notikuma varbūtības un ietekmes novērtējums. Kvalitatīvajā
- projekta mērķa sasniegšanu. Šajā procesā tiek noteikts īpašnieks katrai reaģēšanai uz risku, tas ir, atbildīgais par reaģēšanas uz riska darbībām
Rokasgrāmata un ISO 21500 standarts
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- ? Pasaulē projektu vadībā ir trīs lieli noteicēji – organizācijas, kuras ir izveidojušas savas metodoloģijas, standartus un pieejas. Šīs organizācijas
- , metodoloģijas, kas orientētas uz procesu aprakstīšanu, iekļaujot procesus, kas pilnībā nosedz visu projekta vadību. Apjomīgajā materiālā ir iekļauts
- vērtējot pēc labākās prakses. Lai kaut kādā veidā radītu kopsaucēju, tika nolemts veidot ISO standartu. Tā izstrādāšanas mērķis – kopveidot projekta vadības
- , kuru interesē projektu vadība. Šobrīd ISO 21500 ir izstrādāts. Vēl darbojas divas jaunas darba grupas pie diviem atzariem, veidojot standarta
- papildinājumus programmvadībā un portfeļu vadībā. Programmvadību var raksturot kā komplicētu, lielu projektu vadību, savukārt portfeļvadību – kā visu projektu