Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Projekta ieinteresētās puses
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Projekta ieinteresētās puses
- Projekta ieinteresētās puses ir indivīdi, grupas vai organizācijas, kuras iesaistītas projektā vai ietekmē vai var ietekmēt tā rezultātus, lēmumus
- vai aktivitātes. Ieinteresētajai pusei var būt gan pozitīva, gan negatīva ietekme uz projekta izpildi vai pabeigšanu, piemēram, par mākslinieka
- koncertu pozitīva interese būs faniem, bet negatīva ietekme – apkārtnes iedzīvotājiem, jo koncerta laikā būs troksnis. Tāpat ieinteresētajām pusēm var būt
- konfliktējošas gaidas, kas rada papildu konfliktus projektā un ietekmē tā izpildi. Ieinteresētās puses ietver visu projekta komandu, kā arī visas
- ieinteresētās puses gan organizācijā, gan ārpus tās. Projekta vadītājam ir nepieciešams identificēt iekšējās un ārējās, pozitīvās un negatīvās, izpildošās
Projekta ilgtspējas veidi
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Projekta ilgtspējas veidi
- , tirgvedības, konkurences un institucionālā analīze sniedz iespēju efektīvi īstenot projektu. Ilgtspēja projektos un projektu vadībā ir projekta radītu
- izmaiņu (politikā, procesos, resursos, aktīvos vai organizācijā) attīstība, nodrošināšana un vadība, izvērtējot ilgtspējas pamatprincipus projekta, tā
- rezultātu un ietekmes kontekstā. Ilgtspējīga projektu vadība esošo modeli, kas paredz izmaksu, laika un kvalitātes sabalansēšanu, ietver vēl plašākā
- noteiktajām vadlīnijām[1] projektā būtiski ir nodrošināt sasniegto rezultātu uzturēšanu, ko sauc par ilgtspēju. Katrā projektā jāspēj pamatot, kādā veidā
- tiks izmantoti projekta aktivitāšu rezultātā gūtie labumi (sk. attēlu), atziņas, prasmes, iemaņas un pieredze utt., izdalot tos: Lai projekti būtu
Projektu vadīšanas procesi (Project management processes)
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- . Pie šiem procesiem pieder loģistika, finanses, grāmatvedība, drošība un citi, kas visbiežāk ir kopēji visiem organizācijas projektiem. Projekta laikā
- tiek pielāgoti projektam un izpildes organizācijai, un ne visi procesi vienmēr ir jāizpilda. Projektu vadības procesu var izpildīt vienreiz projekta laikā
- ietver procesus formālai projekta vai projekta fāzes noslēgšanai un iegūtās pieredzes apkopošanai. Katra projekta izpildes laikā parasti tiek izpildīti
- , lai veiksmīgi pabeigtu projektu; resursu tēma ietver procesus projekta resursu identificēšanai, plānošanai un iegūšanai vajadzīgajā laikā un apjomā
- . Projekta resursi ir cilvēki, iekārtas, aprīkojums, materiāli, infrastruktūra un rīki; laika tēma ietver procesus projekta aktivitāšu grafika izstrādei
ISO 21500:2012 salīdzinājums ar citiem vadības standartiem
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- biznesa vērtību. Lai nostiprinātu šos aspektus, tiek veidots jauns starptautisks standarts ISO 21502 Projekta, programmas un portfeļa vadība, kuru
- , programmu un portfeli, personāla vadība, projektu, programmu un portfeļa ieviešana Projektu vadīšanas tēmu grupas Saskaņā ar ISO 21500 projekta
- pušu vadība, tai skaitā četrus projekta vadības procesus: a. identificēt ieinteresētās puses, b. plānot ieinteresēto pušu vadību, c. pārvaldīt
- ieinteresēto pušu iesaistīšanos, d. kontrolēt ieinteresēto pušu iesaistīšanos. Ieinteresēto pušu vadība tiek veikta, lai izpildītu projekta prasības, kā arī
- vadības sistēmas – pamatnostādnes kvalitātes vadības projektos; BS 6079-1:2010 – Rokasgrāmata projektu vadīšanā, 1. daļa. Projekta vadības