Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Dzīves cikls
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- «A project lifecycle (i.e. Project Phases)» – klasiskais projekta vadības piecu fāžu kopums – Uzsākšana, Plānošana, Izpilde, Slēgšana, Monitorings
- un Kontrole. Lai gan OPM autori īpaši neievēro klasisko projektu vadības standartu terminoloģiju (piemēram, PMBoK strikti nodala projekta dzīves ciklu
- (project life cycle) –, kas var būt darbības jomas specifisks (piemēram, jaunu medikamentu izstrādes projekta fāzes būtiski atšķiras no būvniecības
- atbilstības nav, kas ir mulsinoši. Svarīgs un bieži ignorēts aspekts ir OPM nosauktie «apstiprināšanas punkti» (approval gates), kas nosaka katras projekta
- nodalāmas projekta vadības fāzes, precīzi noteiktas to ievades un izvades, un viennozīmīgi noteikti fāžu izpildes galvenie darītāji:
Hibrīdās darba vides un iekšējā komunikācija
Personāla vadības rokasgrāmata
- Hibrīdās darba vides un iekšējā komunikācija
- ļoti strauji bija jāpārceļas no birojiem un darba klātienē uz attālināto darbu. Tieši šis laiks iezīmēja, cik strauji iekšējā komunikācijā
- strādā attālināti, un tiem, kuri strādā uz vietas, atšķiras. Tomēr komunikācijā ir jāpanāk, ka gan vieni, gan otri pieredz paredzamu un stabilu
- ir jānodrošina organizēts komunikācijas process. Plānojot ritmu, pievienojam arī kanālus, pa kuriem komunikācija tiks īstenota. Kāpēc svarīgi
- , ko vēlaties uzrunāt. Izstrādāt komunikācijas ritmu (nolemt, kāda tipa informācija/komunikācija kuros kanālos un ar kādu regularitāti darbiniekiem
- , lai viņi ar šo informāciju dara? Pirms ziņas publicēšanas padomāt, kam tā ir svarīgāka – vadībai vai darbiniekiem. Ja iekšējā komunikācijā domājam