Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Starpdisciplināra struktūrvienība
Personāla vadības rokasgrāmata
- Lai arī iepriekšējie trīs ceļi dod iespēju nostabilizēt funkciju vienā vietā, jāatzīmē, ka iekšējā komunikācija savā būtībā ir starpdisciplināra. Tā
- ir jābūt vienam no vadības komandas un jāatrodas pie lēmumu pieņemšanas galda. Viņam ir jāsaprot, kā iekšējā komunikācija var palīdzēt biznesam augt
- , kurš spēj operēt ar jēdzieniem «bizness», «stratēģija», «komunikācija», «darbinieki», «kultūra», «pārmaiņas». Rekomendēju šo darbinieku stuktūrā
- idejiski ir jāpieņem, ka iekšējā komunikācija ir viņa instruments un ka grupa ir viņa palīgi, lai to īstenotu. Taču pati īstenošana būs atkarīga no viņa
- paša, jo iekšējā komunikācijā visu nosaka tas, ko dara vadītājs – kādu attieksmi prezentē, kā runā, ko saka, kā uzvedas. Un pat vislabāk izstrādāto
Baltijas valstis
Eksporta ceļvedis
- Lai gan Baltijas valstis nereti tiek uztvertas kā vienots veselums, katra valsts ir atšķirīga, jo īpaši komunikācijā ar kaimiņiem to izjūt
- , bet darījuši ko citu. Lietuvieši pēc dabas ir līdzīgāki latviešiem. Viņi ir draudzīgāki, atvērtāki, komunikācija ar viņiem ir krietni vienkāršāka un vienmēr visu
- . Ar lietuviešiem vislabāk nostrādā sarunas klātienē – jo tiešāka komunikācija, jo labāk, un ar e-pastiem aizrauties nav vērts. Lietuvā ir diezgan daudz uzņēmumu
- puses vienmēr tiks apmaksāti laikā. Ar igauņiem dažkārt pat var būt apgrūtināta komunikācija, jo viņi komunicēs tikai tad, ja viņiem kaut ko vajadzēs
- konkurentu tuvumā apklust. Lietuviešiem patīk tiešā komunikācija, bet igauņi daudz veiklāk un ātrāk komunicē e-pastā. Tajā pat laikā komunikācija
Vērtības
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- vērtības: Sniegums – cilvēki, kuri balstās uz projekta nolūku, ir daudz motivētāki un viņiem ir vēlme sasniegt iepriekš noteiktos rezultātus. Lietderība
- un efektivitāte – lietojot pareizus procesus un resursus, cilvēki, kuri balstās uz projekta nolūku, ir spējīgi paaugstināt gan projekta lietderību
- – regulārā rezultātu novērtēšana ietekmē cilvēku uztveri un veicina labāku izpratni par projekta mērķiem un tā stratēģijas nepārtrauktu pilnveidošanu
- par mērogu – cilvēki, kuri pamatojas uz projekta mērķiem, attīstot un izmantojot pareizos procesus un resursus, meklē arvien jaunas iespējas paplašināt
- , pārvaldot mērķus projekta rezultātu nepārtrauktai piegādes, uzraudzības un izmantošanas nodrošināšanai, iesaistot cilvēkus, kā arī nodrošinot
Glābējriņķis – krīzes komunikācija sociālajos tīklos
Mārketinga rokasgrāmata
- Glābējriņķis – krīzes komunikācija sociālajos tīklos
- . Kaut arī «krīzes komunikācija» nav jauns termins, tomēr, vērojot uzņēmumu komunikāciju brīžos, kad tos nospiež sabiedrības viedoklis, var manīt
- , ka liela daļa uzņēmumu šādam pavērsienam nav bijusi gatava, līdz ar to komunikācija nesokas tik raiti un neuzlabo uzņēmuma tēlu. Tāpēc šajā nodaļā
- apskatīsim un mēģināsim izprast, kas ir rezultatīvas komunikācijas veiksmes atslēga: kas ir krīzes komunikācija sociālajos tīklos, kāda ir veiksmīga krīzes
- komunikācija, kas diktē spēles noteikumus un kādas ir tipiskākās kļūdas, ko pieļauj uzņēmumi komunikācijā sociālajos tīklos. Kādi var būt krīzes aizmetņi
- portālos, vai var izmantot tādas pārbaudītas vērtības kā krīzes komunikācija medijos. Patiesību sakot, tas būtu pat vēlams, jo jauna Amerika nav jāatklāj