Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
IT projektu riski un to klasifikācija
Riska vadības rokasgrāmata
- IT projektu riskus var klasificēt (sk. 7.2.1. attēlu), ņemot vērā: riska rašanās avotu – risks var būt iekšējs, tas ir, radies IT projekta
- . attēls. IT risku klasifikācija, būtiskākie riski un to mazināšanas pasākumi. Nepietiekams IT projekta pasūtītāja atbalsts nozīmē, ka ir nepietiekama
- IT projekta vadības pieredze un vājas zināšanas par organizācijas darbības specifiku, kas var radīt lēmumu pieņemšanas kavēšanos stratēģiski svarīgos
- jautājumos, tai skaitā par darbības plānošanu, resursu piešķiršanu un projekta galarezultātu pieņemšanu. Lai samazinātu šāda veida risku
- , ir nepieciešams: IT projekta vadītājam piešķirt atbilstošas pilnvaras; IT projekta darba grupai piesaistīt ekspertus, kuriem visiem kopā ir kompetences, kas
Kurš ir atbildīgs par iekšējo komunikāciju uzņēmumā?
Personāla vadības rokasgrāmata
- Uzskatu, ka atbildība par to, kāda ir iekšējā komunikācija uzņēmumā, jāuzņemas uzņēmuma vadītājam, taču tas nenozīmē, ka viņam pašam šī funkcija arī
- jāvada. Ko šajā gadījumā saprotu ar atbildību? Pieņemt, ka iekšējā komunikācija ir vadības funkcija, to uzņēmuma un darbinieku interesēs īsteno
- dažus svarīgus jautājumus, piemēram, kas mūsu uzņēmumam ir iekšējā komunikācija? Kāpēc mums tā ir svarīga? Kāds ir tās mērķis? Kāpēc mums jāveic
- pamatus tam, kāpēc uzņēmums veltīs resursus, lai šo jomu stiprinātu. Tad, kad uzņēmuma vadība ir pieņēmusi lēmumu, ka iekšējā komunikācija ir viena
- no prioritātēm, tad var spert nākamo soli, analizējot, kurš šo funkciju un kādā mērā veic šobrīd un kuram to vajadzētu veikt, lai iekšējā komunikācija