Projekta resursu vadības procesi: galvenie rezultāti un saistītie procesi (lieto arī jēdzienu – personāls), gan materiālos resursus (telpas, aprīkojumu, materiālus, infrastruktūru, rīkus u.c. līdzekļus)[1]. Resursu vadības mērķis
Definīcijas Grāmatvedības rokasgrāmata – ar līgumu noteikta saimnieciskās darbības kontroles savstarpēja dalīšana. Galvenais vadības personāls – tās personas, kuras tieši vai netieši ir pilnvarotas
Ārvalstu biznesa partneru vizīte Eksporta ceļvedis vai tehniskais personāls – atkarīgs no vizītes svarīguma un tā, cik nozīmīgi ir viesi. Uz lidostu sagaidīt viesus parasti dodas persona, kura ir vienu
Organizācijas gatavība uzņemties risku līmeņa novērtēšanu Riska vadības rokasgrāmata un atbilstība. Funkcijas – tirdzniecība un pārdošana, personāls, investīcijas, finanšu uzskaite u.c. Šajā ciklā biznesa modelis tiek iedzīvināts
IT pārvaldības metodikas Riska vadības rokasgrāmata un pielikumi; personāls, prasmes un kompetences; pārvaldības un vadības atdalāmība. COBIT 5 nosaka ļoti skaidras robežas starp vadību un pārvaldību
Riska faktori pārdošanas uzraudzībā Riska vadības rokasgrāmata par datu ievadi un uzturēšanu. Ja šādu administratīvo funkciju izpildei netiek piešķirts papildu atbalsta personāls, tad datu ievade sistēmās
ABC metode – metode, kas ļauj veikt precīzu izmaksu aprēķinu Finanšu vadības rokasgrāmata . Visbiežāk nosaka šādus resursu veidus: personāls, iekārtas un transports, telpas, II etaps: resursu izmaksu pārnešana uz biznesa 17 455 Personāls kopā, EUR 9250 745 3000 630 290 1000 25 25 960 Personāls, kopā 85 225 180 65 vadība Iepir- kumu vadība Pārdo- šanas vadība Personāls Darbinieks 1
Par rītdienas darbības nepārtrauktību jādomā jau šodien resursu pārbaudījumu un to ir nepieciešams izprast. Šajos apstākļos var īstenoties, piemēram, šādi riski: var nebūt pieejams personāls, jo personāls
Apkures sistēmu un gaisa kondicionēšanas sistēmu pārbaude Būvniecības vadības rokasgrāmata Regulāra apkures un gaisa kondicionēšanas sistēmu apkope un inspicēšana (pārbaude), ko veic kvalificēts personāls, sekmē to pareizu noregulēšanu
Risku grupas Riska vadības rokasgrāmata un ieviestajās sistēmās, rodas iekšējie riski, piemēram, izmainītie procesi un sistēmas var neatbilst organizācijas mērķu sasniegšanai. Personāls var nevēlēties