Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
2. princips: nosaka struktūru un darbības modeli
Riska vadības rokasgrāmata
- locekļi parasti ir vadītāji, kurus ieceļ vai ievēl vadība. Neatkarīgi no izveidotās pārvaldības struktūras ir skaidri jānorāda komitejas atbildība
- uzraudzība var būt mazāk formāla, jo vadība ir daudz vairāk iesaistīta ikdienas pienākumu izpildē. Pienākumi un atbildība. Uzņēmumā ar viena līmeņa
- vadību (veic gan izpildvaras, gan uzraudzības funkciju), vadība deleģē pilnvaras vadītājiem izstrādāt un īstenot praksi, kas atbalsta stratēģijas
- un darbības mērķu sasniegšanu. Vadība nosaka lomas un pienākumus attiecībā uz kopējo struktūru un struktūrvienībām. Uzņēmumā ar divu līmeņu vadību (viena
- vadība, piemēram, padome, veic uzraudzības funkciju, otra vadība, piemēram, valde, veic izpildvaras funkciju) uzraudzības vadība pievēršas ilgtermiņa