Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Vadītājs un pārmaiņas
Personāla vadības rokasgrāmata
- rīkoties atbilstoši situācijai. Pārmaiņu vadības kompetence tiek uzskatīta par būtiskāko, vērtējot augstākā līmeņa vadītāju darba sniegumu
- . Pārmaiņu vadības kompetences līmeņi ir attēloti attēlā «Pārmaiņu vadības kompetences līmeņi». Vadītājiem sekmīgi īstenot pārmaiņas palīdz arī tādas
- , iniciatīva, paškontrole Pašpārliecinātība, empātija, pārmaiņu katalizators Empātija, attiecību veidošana, komunikācija
- Sadarbība, komandas vadība, komunikācija Apzināšanās, mērķtiecība, iniciatīva Citu attīstīšana, empātija, pašapziņa
Komunikācija krīzes laikā
Personāla vadības rokasgrāmata
- , ka vadība cenšas mazināt satraukumu krīzes laikā, tāpat vēl 57% no visiem aptaujas dalībniekiem atzīst – darbinieki jūt, ka vadītājam krīzes laikā rūp viņu
- novērtējums atšķiras starp vidējā līmeņa vadītājiem un speciālistiem. Speciālisti retāk piekrituši, ka vadība krīzes laikā motivē kļūt par uzņēmuma
- ir atzinuši, ka vadība iedvesmo ieguldīt vairāk darba uzņēmuma un tā pakalpojumu popularizēšanā, tādējādi sniedzot vērtību uzņēmuma klientiem un partneriem
- tikai trešdaļa piekritusi, ka vadība iedvesmo iesaistīties pakalpojuma popularizēšanā. (Sk. 2.attēlā.) Un vēl! Aptaujā bija iekļauts apgalvojums
- ir kontaktā, ja nav informācijas, kādi ir vadības galvenie uzstādījumi? Viss beidzas ar to, ka vadība komunicē savā veidā, darbinieki – savā. Labi
Sapratne par to, kas mēs esam
Personāla vadības rokasgrāmata
- Ja ir runa par lielām pārmaiņām, kas visos gadījumos ir stāsts par to, ka uzņēmuma vadība vēlas, lai darbinieki maina savu attieksmi, pārliecību
- vai gluži pretēji – tās bremzēs. Gan pētījumos, gan praksē nereti liels uzsvars tiek uzlikts uz darbiniekiem kā galvenajiem pārmaiņu pretiniekiem, kas
- , transformēt kultūru, jāsaprot, ka būs vajadzīgs ilgāks laiks, skaidrs nolūks un apziņa, ka, iespējams, sistēma neļauj cilvēkiem noticēt un izprast pārmaiņu