Pārmaiņu vadīšanas fāzes Personāla vadības rokasgrāmata pārmaiņas, jautājumus, kas rodas, ieviešot pārmaiņas, un sagaidāmo rezultātu noteiktā laika posmā.
SALES BOOK Pārdošanas vadības rokasgrāmata apmierinātību? PĀRMAIŅAS. Kādas pārmaiņas notiek tavā nozarē? Kādu tu redzi savu biznesu 5 gadu periodā? Kādu tu redzi nozares attīstību nākamo 12 mēnešu laikā? Kādas pārmaiņas var radīt apdraudējumu tavam biznesam? Kā tu vari izmantot pārmaiņas savā labā? Kā mainās tavu klientu vērtības un vajadzības ? Kādas pārmaiņas ir gaidāmas klientu apkalpošanas un mārketinga jomā? Kā mainās klientu pirkšanas paradumi attiecībā uz tavu produktu? Kā tehnoloģiju
Pieteikumu veidi Finanšu vadības rokasgrāmata : klimata, uzņēmējdarbības vides, inovāciju cikla, paaudzes, ekonomikas vai ģeopolitiskās pārmaiņas. Ir jāsaprot, kādas investīcijas nesīs patiesu labumu : sensoru tehnoloģijas, mākslīgais intelekts, robotizācija, programmatūras un vadības sistēmas. Tendences Globālās pārmaiņas
Kā vajadzību izpētes dialogu pārvērst par problēmas risinošu dialogu Pārdošanas vadības rokasgrāmata , kultūra klienta uzņēmumā? Kāpēc klients vēlas pārmaiņas? Kāpēc tagad? Kādi iekšēji/ārēji faktori ietekmē lēmumu pirkt tūlīt? Pārdevējam būtu jāsniedz klientam atbildes uz šādiem jautājumiem: Kāpēc klientam pārmaiņas būtu jāveic tieši ar manu atbalstu? Kā es varu parādīt sava piedāvājuma atšķirību
Nosacījumi efektīvai darbinieka novērtēšanai uz šādiem jautājumiem: Kā personālvadības speciālists var palīdzēt ieviest pārmaiņas? Personālvadības speciālista lomas – aģents vai arhitekts
15. princips: novērtē būtiskās izmaiņas Riska vadības rokasgrāmata pēc informācijas tehnoloģiju uzlabojumiem. Uzņēmums apsver, kā pārmaiņas var ietekmēt tās riska pārvaldību, stratēģijas un darbības mērķu sasniegšanu
Dizaina domāšana pārmaiņu vadībā Personāla vadības rokasgrāmata izmantot, pieņemot lēmumu, tieši kādas pārmaiņas veikt un kā varētu izskatīties risinājums, kas vislabāk spēs realizēt dažādu iesaistīto pušu intereses
Stratēģiskā pārmaiņu komunikācija - kā pārmaiņas pārvērst uzvaras gājienā Stratēģiskā pārmaiņu komunikācija - kā pārmaiņas pārvērst uzvaras gājienā
Kā komunicēt pārmaiņas tā, lai darbinieki tās pieņemtu? Kā komunicēt pārmaiņas tā, lai darbinieki tās pieņemtu?
Valūtas mērs Grāmatvedības rokasgrāmata naudas saņemšanas vai maksāšanas dienu, preču vai pakalpojumu pirkšanas vai pārdošanas dienu, kā arī jebkuru citu dienu, kurā faktiski notikušas pārmaiņas uzņēmuma mantas stāvoklī.