Personāla vadības rokasgrāmata Cilvēkresursu vadība intensīvu pārmaiņu laikā Kā vadīt pārmaiņas, kā strādāt ar darbiniekiem un izvairīties no būtiskām kļūdām cilvēkresursu vadībā
STRUCTOGRAM® – krīzes situāciju sabiedrotais un suvenīriem. Patīk tradīcijas, rituāli; svarīgs ir ģimeniskums un siltums. Radikālas pārmaiņas izraisa nepatiku. Lūkojoties no attālinātā darba
Kredītspējas noteikšanas posmu analīze Finanšu vadības rokasgrāmata , bruto peļņas pieaugumu izraisa šādu elementu pārmaiņas: neto apgrozījuma pieaugums; pārdotās produkcijas ražošanas izmaksu pieaugums vai samazinājums . Katra iepriekšminētā elementa izmaksu pieaugumu vai samazinājumu var radīt šādu faktoru pārmaiņas: pārdoto produkcijas vienību skaita pārmaiņas ; vienības cenas pārmaiņas. Faktoru analīze ļaus izdarīt attiecīgus secinājumus par klienta produkcijas pieprasījumu tirgū un prognozēt tālāku tā attīstību
Publiskās un privātās partnerības līgums Publiskās un privātās partnerības rokasgrāmata publiskais partneris iepriekš nevarēja paredzēt; d. privātajam partnerim tiek veiktas strukturālas pārmaiņas, un sākotnējais privātais partneris
Maksātnespējas administratora izvēles tiesību sekas; ieskaita izpratne Uzņēmuma vadītāja rokasgrāmata otrajā teikumā noteikts, ka grāmatvedībā uzskatāmi atspoguļojami visi uzņēmuma saimnieciskie darījumi, kā arī katrs fakts vai notikums, kas rada pārmaiņas
Stress – viena pagale nedeg Darba aizsardzības rokasgrāmata ir dinamiska, pārmaiņas notiek visu laiku, konkurence ir un būs. Kopumā speciālisti atzīst, ka pašlaik organizācijās vairāk vērojama stresa mazināšana
Ministru kabineta 2007.gada 2.oktobra noteikumi Nr.660 Darba vides iekšējās uzraudzības veikšanas kārtība Darba aizsardzības rokasgrāmata darbības veidu; 18.2. ja ir radušās pārmaiņas darba vidē (piemēram, mainījušies darba procesi, metodes, darba aprīkojums, vielu un maisījumu
Apvērsumu PVN sajutīsim jau janvārī nodokļiem nav piedzīvojis fundamentālas pārmaiņas, tomēr tajā, pēc pašu uzņēmēju domām, ir noticis neliels apvērsums. Proti, šāda secinājuma pamatā ir fakts
Memorands ar jautājuma zīmēm atbildi nesniedz, jo ir ļoti miglainas norādes. Vienlaikus – kaut kādas pārmaiņas būs, un tās var skart ne tikai lēmuma pieņemšanas līmeni – uzņēmumu
Būvē jaunas nodokļu sapņu pilis ), rekomendēja to pakāpeniski pārtraukt vai arī tajā veikt pārmaiņas. Šajā kontekstā arī iederas minētās iespējas jaunās nodokļu politikas kontekstā