Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Lietu veidošana
Dokumentu un biroju pārvaldības rokasgrāmata
- Darbības ar dokumentiem organizējamas dokumentu pārvaldības periodā, kas parasti sakrīt ar kalendāra gadu. Dokumentu pārvaldības periodā notiek
- (piemēram, ievēlēšanas un pilnvaru periods, darbības sezona, mācību gads), dokumentu pārvaldības periodu nosaka atbilstoši noteiktajam funkcijas, uzdevuma
- , pasākuma sākuma un beigu datumam. Radītos un saņemtos dokumentus (neatkarīgi no to informācijas nesēja formas) grupē lietās 1 dokumentu pārvaldības
- dokumentu pārvaldības sistēmā, pievienojot metadatus par katra dokumenta piederību attiecīgajai lietai. Elektronisko mapju nosaukums un elektroniskajā
- dokumentu pārvaldības sistēmā pārvaldīto dokumentu metadati ietver unikālu lietas identifikatoru (piemēram, indeksu, nosaukuma saīsinājumu). Sarakstes
Ieteikumi darbam ar pārdošanas procesu
Pārdošanas vadības rokasgrāmata
- Ieteikumi darbam ar pārdošanas procesu
- Kad esat definējuši katru pārdošanas procesa posmu, tad varat izmērīt, cik tālu pārdošanas procesā ar konkrētā klienta darījuma iespēju esat tikuši
- . Galvenais kritērijs, lai pateiktu, cik tālu esam pārdošanas procesā, ir klienta lēmumi, kas jāpanāk katrā posmā. Piemēram, iepriekš aprakstītā
- pārdošanas procesa otrā posma noslēgumā jāsasniedz: «Saņemt pozitīvu atbildi par sagatavoto vajadzību izpētes kopsavilkumu.» Ja šāda atbilde nav sasniegta
- , bet jūs jau veicat aktivitātes, kas atbilst trešajam posmam, piemēram, konkurentu izpēti (kas, protams, ir vajadzīgs), tad pārdošanas procesā joprojām
- ir pārāk augsti (atsijāts). Klients izvēlas konkurentu vai vispār nepieņem lēmumu (zaudēts). Rosiniet savu pārdošanas organizāciju mācīties no pieredzes
Reputācijas riska ietekmes un varbūtības novērtēšanas skalas piemēri
Riska vadības rokasgrāmata
- ar to reputācijas risks ir dinamisks un var variēt, piemēram, atkarībā no ģeogrāfiskās dislokācijas vai ieinteresēto pušu grupu piederības. Negatīvs
- ir labas pārvaldības komponentes organizācijā, piemēram, izmaiņu vadība, iekšējā kultūra, risku pārvaldība, personas datu aizsardzība un procesu pieeja
- risku, tai skaitā reputācijas risku, vadību atbilstoši apstiprinātajam risku pārvaldības ietvaram. Organizācijas augstākā un vidējā līmeņa
- , bet nepieciešami risku pārvaldības uzlabojumi. Organizācijas augstākā un vidējā līmeņa vadība nenodrošina risku vadību
Jauni pirkšanas un pārdošanas procesi
Pārdošanas vadības rokasgrāmata
- Jauni pirkšanas un pārdošanas procesi
- Kāpēc pirkšanas/pārdošanas procesa pārvaldīšana kļūst izšķiroša? Nesen veikti plaši pētījumi dažādās valstīs un biznesa nozarēs[1] liecina
- , ka pastāv tieša sakarība starp to, cik sistemātisks ir pārdošanas process organizācijās, ar to, kādi ir pārdošanas rezultāti un klientu attieksme
- pret pārdošanas organizāciju. Klientu attieksmi pret pārdošanas organizāciju un pārdevējiem var iedalīt piecos līmeņos (no zemākā uz augstāko): viens no mūsu
- piegādātājiem, prioritārs piegādātājs, risinājumu konsultants, stratēģisks partneris, uzticams partneris un padomdevējs. Atbilstoši arī pārdošanas
- pēc savas individuālas metodes, kas nav savstarpēji saskaņotas. Neformāls process – uzņēmumā ir izstrādāts pārdošanas process, pārdevēji ar to