Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Projektu risku vadības būtība
Riska vadības rokasgrāmata
- Risks projektu vadībā nozīmē neskaidrību, kas projekta mērķus var ietekmēt negatīvi vai pozitīvi. Neskaidrība var būt nākotnes notikums, kas
- paredzētajām prasībām. Tā kā projekti ir pastāvīga uzņēmējdarbības vai pamatdarbības sastāvdaļa, tad to vadībā jāņem vērā risku līmenis, kas var apdraudēt
- sasniedzot izvirzītos rezultātus. Projektu risku vadība ir orientēta uz projekta laika grafiku, izmaksām, rezultātu, kvalitāti, apjomu un klientu
- ekspluatācijas termiņus. Projektu risku vadība ir kultūras un organizācijas īstenoto procesu kopums un ir vērsta uz efektīvu projekta īstenošanu. Projektu
- vadībā risku vadības mērķis ir noteikt, novērst, ierobežot un samazināt notikumu negatīvo ietekmi, palielināt iespējas un iegūt kvalitatīvu rezultātu
Projekta resursu vadības procesi
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Resursu vadība iekļauj aktivitātes, kas nepieciešamas, lai identificētu un iegūtu atbilstošus projekta resursus. Šie resursi ietver
- projekta resursu plānus, ko tālāk izmanto resursu iegūšanai, vadībai un kontrolei. Resursu vadība procesu grupa ietver arī cilvēkresursu vadības
- procesus, tādus kā projekta komandas izveide, attīstība un vadība. Resursu vadības procesi (sk. attēlu): Novērtēt resursu vajadzības iepriekš definētajām
- nepieciešamās korektīvās darbības. Dažas šobrīd populāras prakses, kas tiek izmantotas resursu vadībā, lai optimizētu resursu izmantošanu[2]: resursu
- vadības metodes – «lean» vadība, tieši laikā «just-in-time» ražošana, «kaizen» pieeja, visaptverošā produkta vadība «total product management (TPM