Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Reputācijas riska ietekmes un varbūtības novērtēšanas skalas piemēri
Riska vadības rokasgrāmata
- ir labas pārvaldības komponentes organizācijā, piemēram, izmaiņu vadība, iekšējā kultūra, risku pārvaldība, personas datu aizsardzība un procesu pieeja
- ) Izmaiņu vadība Organizācijas augstākā un vidējā līmeņa vadība paredz apkārtējās vides izmaiņas, kas var ietekmēt organizācijas reputāciju
- un vidējā līmeņa vadība adekvāti reaģē uz apkārtējās vides izmaiņām, kas var ietekmēt organizācijas reputāciju, piemēram, izmaiņas informācijas
- un komunikācijas tehnoloģijās, tiesību aktos Organizācijas augstākā un vidējā līmeņa vadība novēloti un nepietiekami reaģē uz ārējās vides
- augstākā un vidējā līmeņa vadība nereaģē uz ārējās vides izmaiņām, kas var ietekmēt organizācijas reputāciju, piemēram, izmaiņas informācijas
2. princips: nosaka struktūru un darbības modeli
Riska vadības rokasgrāmata
- locekļi parasti ir vadītāji, kurus ieceļ vai ievēl vadība. Neatkarīgi no izveidotās pārvaldības struktūras ir skaidri jānorāda komitejas atbildība
- uzraudzība var būt mazāk formāla, jo vadība ir daudz vairāk iesaistīta ikdienas pienākumu izpildē. Pienākumi un atbildība. Uzņēmumā ar viena līmeņa
- vadību (veic gan izpildvaras, gan uzraudzības funkciju), vadība deleģē pilnvaras vadītājiem izstrādāt un īstenot praksi, kas atbalsta stratēģijas
- un darbības mērķu sasniegšanu. Vadība nosaka lomas un pienākumus attiecībā uz kopējo struktūru un struktūrvienībām. Uzņēmumā ar divu līmeņu vadību (viena
- vadība, piemēram, padome, veic uzraudzības funkciju, otra vadība, piemēram, valde, veic izpildvaras funkciju) uzraudzības vadība pievēršas ilgtermiņa