Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Projekta personāla kompetences (Competencies of project personnel)
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- , ieinteresēto pušu, resursu, tvēruma, laika, izmaksu, risku, kvalitātes, sagādes un komunikācijas vadība. Detalizētāks projektu vadības process
- un kultūras izpratne, pārrunas, uzticības radīšana, konfliktu vadība un koučings. Projektā vadības kompetenču attīstīšanai PMP (Project Management
- un prasmes trīs virzienos, ko sauc par «PMI talantu trīsstūri»: tehniskā projektu vadība, līderība un stratēģiskā un biznesa vadība (sk. zīmējumu tālāk). Katrā
- ] © 2010 Project Manegment Institute. All rights reserved. PMI talantu trīsstūra attīstāmās prasmes [3] Tehniskā projektu vadība (projektu
- vadības zināšanas) Līderība (virzīšanas un motivācijas kompetences) Stratēģiskā un biznesa vadība (uz biznesu orientētas
Glābējriņķis – krīzes komunikācija sociālajos tīklos
Mārketinga rokasgrāmata
- Glābējriņķis – krīzes komunikācija sociālajos tīklos
- Daudz un plaši tiek runāts par krīzes komunikāciju (sk. arī rokasgrāmatā, piemēram, 6.1. nodaļas pielikumu). Lai gan ir izdotas daudzas grāmatas
- par krīzes komunikācijas nozīmību, tās stratēģijas izstrādi uzņēmumā un krīzes komunikāciju medijos, it īpaši mūsdienās tik svarīgajos sociālajos tīklos
- tiek pakļauts krīzes riskam. Ir labi, ja uzņēmums šo pieļauj kā iespējamu riska faktoru, bet, visticamāk, lielākoties tas neapzinās, ka šībrīža situācijā, kad
- , uzņēmuma informācijas noplūdei vai citam draudošam riskam, kas var izraisīt krīzes situāciju uzņēmumā. Tieši tādēļ šobrīd vairs nevar runāt par krīzes
- . Kaut arī «krīzes komunikācija» nav jauns termins, tomēr, vērojot uzņēmumu komunikāciju brīžos, kad tos nospiež sabiedrības viedoklis, var manīt
Projektu vadība valsts pārvaldes iestādēs
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Projektu vadība valsts pārvaldes iestādēs
- , vai rodas problēmas. Līgumu vadība. Projektos bieži tiek piesaistīti konsultanti, speciālisti un privātā sektora firmas, kas strādā uz līgumu pamata
- vadība valsts pārvaldes iestādēs bieži vien tiek vērtēta kā sarežģītāka nekā projektu vadība privātajā sektorā, bet, protams, katrs projekts
- saistītas specifiskas zināšanas un izteiktākas noteiktas kompetences, piemēram, ieinteresēto pušu vadība, risku vadība, publiskā administrēšana. Tabulā
- pielietot iestādes politikas Starpiestāžu apmācības kompetences: analizēt un pielietot citu iestāžu gūto pieredzi Finanšu vadība, tostarp spēja
- Efektivitāte, kas ietver arī spēju risināt birokrātiskos un “sarkano līniju” jautājumus Konsultācijas Sarunas Konflikti un krīzes Uzticamība
Darbības nepārtrauktības reaģēšanas pasākumu noteikšana un plānošana
Riska vadības rokasgrāmata
- , var tikt sagatavots, piemēram, Darbības nepārtrauktības plāns un darbības nepārtrauktības procedūras, Krīzes komunikācijas plāns, Krīzes vadības plāns
- plāns, Krīzes komunikācijas plāns, Krīzes vadības plāns un Darbību atjaunošanas plāns, kā arī citi plāni (tabula “Plānu veidi”), kuru esamība pierāda
- varētu izmantot ārkārtas/ krīzes situācijas/kritiska incidenta gadījumā. Procedūras nosaka organizācijas rīcību, lai turpinātu kritiski svarīgo procesu
- , to darbību īstenošanu noteiktā pieņemamā līmenī. Krīzes komunikācijas plāns (Crisis Communication Plan (CCP)) Šajā plānā
- palīdzības dienestu u.c. organizācijām ārkārtas / krīzes situācijās / kritisko incidentu īstenošanās laikā, kas palīdzēs saglabāt organizācijas
Kādi ir ar apkārtējo vidi, sociālo vidi un pārvaldību saistītie riski?
Riska vadības rokasgrāmata
- , vienlaikus pievēršot daudz lielāku uzmanību iekšējai uzraudzībai, pārvaldībai un kultūrai šo risku vadībā. Būtiskākie aspekti: Mainīga globālā riska aina
- , tostarp ārkārtēji laika apstākļi, ūdens krīzes, dabas katastrofas un neveiksmes klimata pārmaiņu mazināšanā un pielāgošanā. Investoru interese par ESG
- palīdz vadībai un vadītājiem optimizēt rezultātus, lai uzlabotu spēju radīt, saglabāt un galu galā realizēt vērtību. Lai gan ir vairāki ceļi, kā vadība
- piemēro ERM praksi, pētījumi ir parādījuši, ka nobriedusi riska vadība var veicināt uzņēmuma labāku finanšu sniegumu. Šo risku vadības procesu