Vidējā paaudze (robežpaaudze) Personāla vadības rokasgrāmata un smagi – līdzīgi senioriem. Svarīga ir piederības sajūta, fundaments un materiālās vērtības. Diemžēl šī paaudze veidojusies kolektīvā īpašuma
Inovācijas procesa organizācija pilnvērtīgai cilvēkresursu iesaistei Personāla vadības rokasgrāmata ; vispārējās prasmes: problēmu risināšana, radošā domāšana, prasme mācīties, spēja strādāt kolektīvā, starpkultūru prasmes, atvērtība inovācijai u.c
Tiesas spriedumu analīze līgumu pārbaudes laikā. Analizēts piemērs no tiesas sprieduma, kura pamatā ir sievietes atteikšanās piedalīties darba kolektīva pasākumā, tā
Arhīvs un arhivēšana privātās organizācijās - kādas izmaiņas jāņem vērā un izbeigšanu darbinieku kopsapulces (konferences) protokoli kolektīva tiesību vai kolektīva interešu strīda izšķiršanas dokumenti
Koplīgums ar darbiniekiem – iespēja ietaupīt arī uz nodokļiem apliekamo bāzi. Darba koplīgumos var arī paredzēt, ka darba devējs regulāri organizē un apmaksā darbiniekiem kolektīva saliedēšanas pasākumus. Piemēram
Atbildes uz biežāk uzdotajiem jautājumiem par amatu aprakstu izstrādi Dokumentu un biroju pārvaldības rokasgrāmata Kā rīkoties privātajā sektorā? Vai iespējams, ka pavisam nelielā kolektīvā nav amata apraksta? Vai to var atrunāt darba līgumā? Kāda saistība pienākumu samērīgai sadalei. Trūkumi: emocionāla spriedze kolektīvā; apjomīgs darba laika resursu patēriņš; grūti piemērot intelektuālā darba
Darba likuma grozījumi, kas maina nostiprinājušās situācijas tiesu praksē termiņu); darbinieka invalīda atlaišana: Kādos gadījumos turpmāk būs iespējams atlaist darbinieku invalīdu? jauns regulējums par uzteikuma
Darbinieku apmierinātība, piesaiste un iesaistīšanās Personāla vadības rokasgrāmata mērķis ir savā darba kolektīvā piesaistīt pietiekamu skaitu «virzītāju». Vēl 9% Latvijas strādājošo var uzskatīt par «kritiķiem» (Eiropā vidēji 8
48. pants. Atšķirīgas attieksmes aizlieguma pārkāpšana, uzteicot darba līgumu pārbaudes laikā Darba likuma komentāri kolektīva pasākums, uz kuru visi darbinieki bija saņēmuši uzaicinājumu e-pastā no direktora D.R. Pasākums bija sācies ar spēli, kuras uzdevums bijis pēc
Personālvadības stratēģija: no izmaksu pozīcijas uz vērtības radīšanu uzņēmumā cilvēku kolektīvā. Novārtā atstāta uzņēmuma kultūra, darbinieku novērtēšana, struktūra, iekšējā komunikācija vai atgriezeniskā saite var atspēlēties