Citas piemaksas Personāla vadības rokasgrāmata noteiktiem kritērijiem. Darba devējs, protams, ir tiesīgs mainīt piemaksu sistēmu. Tomēr ir jāatceras, ka izmaiņas var attiekties tikai uz nākotni, un darba
Valdes locekļu ievēlēšana Personāla vadības rokasgrāmata statūti neparedz īsāku termiņu[4]. Neskatoties uz to, ka izmaiņas valdes sastāvā ir reģistrējamas komercreģistrā, valdes locekļa un uzņēmuma savstarpējās
Amatu struktūras apstiprināšana un grozīšana Personāla vadības rokasgrāmata ieviešanai. Tāpat ar valdes lēmumu vai rīkojumu darba devējs var veikt izmaiņas amatu struktūrā, ieviešot jaunus vai papildu amatus vai darba vietas, kā arī
Projekta tvēruma vadības procesi Projektu vadīšanas rokasgrāmata posmā ir iespējamas būtiskas produkta raksturlielumu izmaiņas, palielinot vai samazinot sākotnējās ieceres raksturlielumus; pēc pietiekamas produkta pozitīvo ietekmi un līdz minimumam samazināt negatīvo ietekmi, ko rada tvēruma izmaiņas»; 3.2. integrācijas tēmas procesi: 3.2.1. «4.3.6. Izmaiņu kontrole izmaiņas, kam ir jānotiek saskaņā ar projektam obligāti nepieciešamo izmaiņu vadības kārtību/procedūru. ^ T – terminēts, R – reālistisks, I – izmērāms
Projekta komunikācijas vadības procesi Projektu vadīšanas rokasgrāmata īstenošanas un kontroles laikā konstatētās nepieciešamās izmaiņas komunikācijas plānā (arī citos projekta dokumentos) vai komunikācijas problēmas nobīde no komunikācijas plāna vai komunikācijas problēmas var iniciēt izmaiņas jau radītajos projekta dokumentos un plānos. Tāpat izmaiņas, kuras
Projektu vadība valsts pārvaldes iestādēs Projektu vadīšanas rokasgrāmata ietekmē pieaugošas izmaksas, budžeta izmaiņas, jaunas politikas prioritātes, projektu vadītāja un personāla mainība. Struktūrfondu piesaiste projekta idejām vai vēlmei veikt izmaiņas. Ierobežojumi. Projekts ir jāīsteno saskaņā ar ierobežojumiem, ko nosaka administratīvie noteikumi, politikas struktūras Apjoms un rezultāti Termiņi un projekta fāzes Resursi Izmaksas un finanses Iepirkumi un līgumi Izmaiņas Kontrole
Būvdarbi Nekustamā īpašuma rokasgrāmata .gada 10.jūlijā, vienīgās izmaiņas, kuras ir aizliegtas būvdarbu veikšanas laikā, ir izmaiņas būves galvenajā lietošanas veidā. Citas izmaiņas
Kibernoziegumu riska novērtējums atbilstoši COSO Riska vadības rokasgrāmata pasākumu ieviešanas termiņiem. 7.1.2. attēls. Riska scenāriju aspekti. Izmaiņas notiek jebkurā organizācijā, un tās būtu jāņem vērā, veicot pašreizējo stāvokli organizācijā, tad novērtēšanas procesam jābūt dinamiskam un elastīgam, ņemot vērā iekšējo un ārējo draudu izmaiņas, kas , lai tie atspoguļotu izmaiņas, kas var ietekmēt kibernoziegumu kontroles pasākumus, kuri būtu paredzēti viskritiskāko informācijas sistēmu aizsardzībai
Darbības nepārtrauktības testēšana Riska vadības rokasgrāmata par pasākumu maiņas nepieciešamību; jaunu procesu rašanās vai arī izmaiņas esošajos procesos; jaunu tiesību aktu spēkā stāšanās vai esošo tiesību aktu izmaiņas; darbinieku rotācija vai darba tiesisko attiecību beigšana; jauni audita ieteikumi; organizatoriskās struktūras izmaiņas; iegūtā pieredze darbības nepārtrauktības situācijās.
Darbības nepārtrauktības uzraudzība un pilnveidošana Riska vadības rokasgrāmata gadā un iespējams arī biežāk, piemēram, šādās situācijās: izmaiņas IT infrastruktūrā; izmaiņas organizatoriskajā struktūrā; izmaiņas normatīvo