Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Izmaiņas – Gada pārskatu un konsolidēto gada pārskatu likums
Grāmatvedības rokasgrāmata
- Izmaiņas – Gada pārskatu un konsolidēto gada pārskatu likums
- un konsolidēto gada pārskatu likumā, kā arī labāk pamanīt izmaiņas. Galvenās jaunā likuma izmaiņas ir šādas: jauni un saprotamāki terminu skaidrojumi
- , kādā finanšu pārskatos atspoguļo notikumus pēc bilances datuma, grāmatvedības politikas maiņu, grāmatvedības aplēšu izmaiņas un kļūdu labojumus
- 2) kārtību, kādā finanšu pārskatā norāda notikumus pēc bilances datuma, grāmatvedības politikas maiņu, grāmatvedības aplēšu izmaiņas un kļūdu
- uzskaites un novērtēšanas metodes un kārtību, kādā finanšu pārskatā norāda ar tiem saistītās izmaksas un vērtības izmaiņas; Jauns, būs
- un kārtību, kādā finanšu pārskatā norāda ar tiem saistītās izmaksas un vērtības izmaiņas; GPL 4.panta otrās prim daļas 4.punkts
20. princips: ziņojumi par riskiem, kultūru un izpildi
Riska vadības rokasgrāmata
- lietotājiem izprast pieņēmumus un izmaiņas; jutīguma analīze, kurā mērīts stratēģijā iestrādāto galveno pieņēmumu izmaiņu jutīgums un iespējamā ietekme
- uz stratēģiju un darbības mērķiem; jaunu, ārkārtas un mainījušos risku analīze, kas nodrošina nākotnes skatījumu, lai paredzētu riska izmaiņas, ietekmi
- uz resursu vajadzībām un sadalījumu, un uzņēmuma paredzamo sniegumu; galvenie darbības rādītāji un pasākumi, kas atspoguļo snieguma pieņemamās izmaiņas
- un potenciālo risku stratēģijai vai darbības mērķiem; tendenču analīze, kas parāda kustību un izmaiņas riska, riska profila un uzņēmuma snieguma
Organizācijas gatavība uzņemties risku līmeņa novērtēšanu
Riska vadības rokasgrāmata
- , lai veicinātu izmaiņas organizācijā? Vai un kā izlemt, vai ir nepieciešams attiecīgi rīkoties? Un vai ir drosme šādi rīkoties? Parasti, lai iedrošinātu
- , jo lielāka atšķirība starp teikto un to, kas tiek darīts. Kad līderi mainās vai kāds, kurš ievieš izmaiņas, sāk rīkoties, tiek radīts nemiers kultūras
- ciklā un indivīda komforta zonā. Šādos apstākļos palielinās konflikti, noliedzot tos organizācijas darbiniekus, kuri atbalsta izmaiņas. Tas organizācijai
- ilgtermiņā rada risku maksāt par kļūdām. Praksē tiek piedāvāts modelis, kas palīdz novērtēt izmaiņas un to ietekmi uz riskiem (sk. 2.1.6. attēlu
- 70% projektu ir tendence izgāzties, lai sasniegtu savus biznesa mērķus. Cēloņu analīze cenšas ieviest izmaiņas, izmantojot, piemēram, risku kultūras