Faktorings Eksporta ceļvedis kompāniju un banku iekšējā servisa izaugsme, produktu piedāvājuma dažādība, procentu likmju stabilizēšanās un uzņēmējdarbības vides sakārtošanās. Uzņēmēji
Atbalsta programma augsti kvalificētu darba ņēmēju piesaistei Uzņēmuma vadītāja rokasgrāmata noteikumi Nr.692 «Darbības programmas «Izaugsme un nodarbinātība» 1.2.1. specifiskā atbalsta mērķa «Palielināt privātā sektora investīcijas P A» 1.2.1.2
Rīcības plāns jaunu klientu piesaistei Mārketinga rokasgrāmata un izaugsme, tad pārdevēju nedrīkst motivēt tikai alga, bet par to vairāk lasiet Pārdošanas vadības rokasgrāmatā. Vēl viens svarīgs moments – B2B tirgū
Šā gada vasarā plānots jauns atbalsts uzņēmējiem nodarbināto apmācībām Latvijas ekonomikā joprojām vērojama strauja izaugsme un arvien vairāk izjūtama darba spēka nepietiekamība, līdz ar to ieguldījumi cilvēkresursos
Darbinieku apmierinātība, piesaiste un iesaistīšanās Personāla vadības rokasgrāmata vairāk ir ieinteresēti pašu profesionālajā izaugsmē, ir kritiski noskaņoti pret uzņēmumu, tomēr ir pārliecināti par tā konkurētspēju un sniedz impulsu izaugsme, karjera un attīstība, atalgojuma un papildu ieguvumu jautājumi Kopumā pētījumā tika izdalītas septiņas faktoru grupas (tiešā vadītāja vadības
Kas ir karjera? Karjeras veidi Personāla vadības rokasgrāmata hierarhijā. Tipisks piemērs ir gadījums, kad speciālists kļūst par vadītāju. Izaugsme var notikt vienā organizācijā vai darbiniekam pārejot uz citu organizācijas shēmā. Šāda izaugsme nebūs pamanāma ārējiem novērotājiem, taču pašam darbiniekam var sniegt ne mazāku gandarījumu kā jauns amata nosaukums
4. ESG risku pārskatīšana un pārvērtēšana Riska vadības rokasgrāmata strauja organizatoriskā izaugsme organizatoriskas pārmaiņas, tostarp vadības maiņa apvienošanās un pārņemšana inovācijas riska
Personas datu apstrāde personāla atlases procesā uzņēmumā Riska vadības rokasgrāmata intereses: personāla resursu nodrošināšana, plānošana ("institucionālā atmiņa"), attīstība un izaugsme, informācijas, infrastruktūras, personu drošības
Personālvadības stratēģija: no ugunsgrēku dzēšanas līdz mērķtiecīgam atbalstam biznesa stratēģijas realizēšanai var atspēlēties brīdī, kad tirgū notiek izmaiņas vai izaugsme sāk bremzēties. Lai uzņēmums būtu spējīgs ātri pielāgoties tirgus apstākļiem un veikt
Personālvadības stratēģija: no izmaksu pozīcijas uz vērtības radīšanu uzņēmumā Biznesa izaugsme var pēkšņi apstāties personālvadības stratēģijas trūkuma dēļ. Ir pieņemts domāt, ka par personālvadības stratēģiju līdzīgi