Padari savu uzņēmumu efektīvu ilgtermiņā atlaišanas vai citiem būtiskiem gadījumiem, uzņēmumā "it kā apstājusies iekšējā asinsrite". Prasme saskatīt likumsakarības organizācijas darba
COSO integrētas iekšējās kontroles modelis un COSO integrētas uzņēmuma risku vadības modelis Riska vadības rokasgrāmata : risku vadības modelis ir plašāks nekā iekšējās kontroles modelis un vairāk tiek orientēts tieši uz riskiem. Ja iekšējā kontrole ir integrēta risku , akcentējot to, kā riski tiek pārvaldīti stratēģiskā līmenī, kā tie var ietekmēt organizācijas darbību kopumā. Savukārt iekšējā kontrole vērš uzmanību uz risku samazināšanu, lai tā sasniegtu specifiskos mērķus, un iekšējā kontrole ir retrospektīva jeb vērsta uz pagātni; risku vadība riskus apskata kā kopumu, taču iekšējā kontrole vairāk ir individuāls, konkrēts riska mazināšanas pasākums.
Baltijas valstis Eksporta ceļvedis Lai gan Baltijas valstis nereti tiek uztvertas kā vienots veselums, katra valsts ir atšķirīga, jo īpaši komunikācijā ar kaimiņiem to izjūt , bet darījuši ko citu. Lietuvieši pēc dabas ir līdzīgāki latviešiem. Viņi ir draudzīgāki, atvērtāki, komunikācija ar viņiem ir krietni vienkāršāka un vienmēr visu . Ar lietuviešiem vislabāk nostrādā sarunas klātienē – jo tiešāka komunikācija, jo labāk, un ar e-pastiem aizrauties nav vērts. Lietuvā ir diezgan daudz uzņēmumu puses vienmēr tiks apmaksāti laikā. Ar igauņiem dažkārt pat var būt apgrūtināta komunikācija, jo viņi komunicēs tikai tad, ja viņiem kaut ko vajadzēs konkurentu tuvumā apklust. Lietuviešiem patīk tiešā komunikācija, bet igauņi daudz veiklāk un ātrāk komunicē e-pastā. Tajā pat laikā komunikācija
Darbinieku apmierinātība, piesaiste un iesaistīšanās Personāla vadības rokasgrāmata stils, darba saturs un kvalitāte, iekšējā informācija un komunikācija, atalgojums un papildu ieguvumi, karjera un profesionālā apmācība, sadarbība (vadības uzticamība; atklātums un godīgums komunikācijā; drošības un stabilitātes sajūtas radīšana) un divus ar tiešā vadītāja vadības stilu saistītus
Uzņēmuma iekšējās komunikācijas tendences 2019.gadā iesaisti? SEMINĀRĀ RUNĀSIM PAR: 2019. gads: kāpēc iekšējā komunikācija ir svarīgāka nekā jebkad Veidi, kā un procesi, kur mainās darbinieku 2019.gada 31.janvāris - 2019.gada 31.janvāris
Glābējriņķis – krīzes komunikācija sociālajos tīklos Mārketinga rokasgrāmata Glābējriņķis – krīzes komunikācija sociālajos tīklos . Kaut arī «krīzes komunikācija» nav jauns termins, tomēr, vērojot uzņēmumu komunikāciju brīžos, kad tos nospiež sabiedrības viedoklis, var manīt , ka liela daļa uzņēmumu šādam pavērsienam nav bijusi gatava, līdz ar to komunikācija nesokas tik raiti un neuzlabo uzņēmuma tēlu. Tāpēc šajā nodaļā apskatīsim un mēģināsim izprast, kas ir rezultatīvas komunikācijas veiksmes atslēga: kas ir krīzes komunikācija sociālajos tīklos, kāda ir veiksmīga krīzes komunikācija, kas diktē spēles noteikumus un kādas ir tipiskākās kļūdas, ko pieļauj uzņēmumi komunikācijā sociālajos tīklos. Kādi var būt krīzes aizmetņi portālos, vai var izmantot tādas pārbaudītas vērtības kā krīzes komunikācija medijos. Patiesību sakot, tas būtu pat vēlams, jo jauna Amerika nav jāatklāj
Mārketinga komunikācijas budžets treknos un liesos gados – kā to atšķirt Mārketinga rokasgrāmata mārketinga komunikācijas aktivitātes, sevis prezentēšana, komunikācija ar sabiedrību un pārdošana. Ja vēl pirms pāris gadiem bija uzņēmumi, kas ar ekonomiju aktivitātēs ieguldīt lielus līdzekļus, mārketinga komunikācija tiek realizēta ar plašu vērienu. Tiek izmantoti dažādi komunikācijas kanāli – prese, televīzija , un, ja uzņēmumam ir ierobežoti mārketinga aktivitāšu līdzekļi, šāda veida komunikācija nav labākais risinājums. Savukārt ierobežota budžeta apstākļos šāda plaša un visaptveroša mārketinga komunikācija nav iespējama un nav arī nepieciešama, jo daudz lielākas pūles ir jāveltī, domājot par mārketinga ir iedarbīgs mārketinga triks. Atšķirībā no mārketinga komunikācijas treknajos gados ierobežota budžeta apstākļos komunikācija daudz vairāk tiek realizēta
19. princips: komunicē informāciju par riskiem Riska vadības rokasgrāmata Uzņēmums izmanto saziņas kanālus, lai atbalstītu uzņēmuma risku valdību. Komunikācija ar ieinteresētajām personām. Uzņēmumam ir pieejami dažādi saistībā ar ERM, tostarp vājās vietas, pasliktināšanās vai noteiktā neievērošanas gadījumi. Komunikācija ar vadību. Efektīva komunikācija starp vadību , galvenie iekšējie un ārējie rādītāji); neformāla/verbāla komunikācija (piemēram, vienas dienas diskusijas, sanāksmes); sabiedriskie pasākumi
Sociālo mediju izmantošanas politika uzņēmumā Personāla vadības rokasgrāmata fotografēt blakus sēdošo kolēģi, lai šo foto publiskotu savā profilā. Uzņēmuma iekšējā informācija, dokumenti un par konfidenciālu uzskatāmā , nevis liekam izvērtēšanai Twitter draugiem. Atsevišķa tēma varētu būt krīzes komunikācija. Darbiniekiem būtu jāzina, kā rīkoties, ja uzņēmumā notikusi kāda