Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Hibrīdās darba vides un iekšējā komunikācija
Personāla vadības rokasgrāmata
- Hibrīdās darba vides un iekšējā komunikācija
- ļoti strauji bija jāpārceļas no birojiem un darba klātienē uz attālināto darbu. Tieši šis laiks iezīmēja, cik strauji iekšējā komunikācijā
- , lai viņi ar šo informāciju dara? Pirms ziņas publicēšanas padomāt, kam tā ir svarīgāka – vadībai vai darbiniekiem. Ja iekšējā komunikācijā domājam
- strādā attālināti, un tiem, kuri strādā uz vietas, atšķiras. Tomēr komunikācijā ir jāpanāk, ka gan vieni, gan otri pieredz paredzamu un stabilu
- ir jānodrošina organizēts komunikācijas process. Plānojot ritmu, pievienojam arī kanālus, pa kuriem komunikācija tiks īstenota. Kāpēc svarīgi
- , ko vēlaties uzrunāt. Izstrādāt komunikācijas ritmu (nolemt, kāda tipa informācija/komunikācija kuros kanālos un ar kādu regularitāti darbiniekiem
Aktualizētā modeļa izmaiņas salīdzinājumā ar iepriekšējo modeli
Riska vadības rokasgrāmata
- nefinanšu. Paskaidrota mērķu noteikšanas loma iekšējā kontrolē. Iepriekšējā modeļa versija paredzēja, ka mērķu noteikšana ir vadības process un mērķu
- un darbību globalizācija. Organizācijas paplašinās ārpus iekšējā tirgus, stiprinot savu vērtību starptautiskajos tirgos, piemēram, apvienojoties ar citām
- un principi» un 3. nodaļa – «Efektīva iekšējā kontrole». Savukārt 4. nodaļa «Papildu apsvērumi» apraksta vadības vērtējumu, paskaidrojot būtību, salīdzina
- (ERM), tad apzinās, kā risku novērtējums ir uztverams iekšējā kontrolē un kādi risku vadības aspekti papildina iekšējo kontroli. Liels skaits
- organizācijā; precizēts, ka kontroles pasākumi tiek ieviesti, ņemot vērā politikas un procedūras. Informācija un komunikācija Informācijas avoti, apjoms