Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Kredītspējas noteikšanas posmu analīze
Finanšu vadības rokasgrāmata
- rādītājs liecina, ka par aizņēmumiem ir jāmaksā liela procentu summa, un uzņēmums var zaudēt iespēju vēl saņemt kredītus. Saistību līmeņa vērtēšanā galvenais
- ienāk un kur tiek iztērēta; pēdējais posms – bankrota prognozēšana, kas, izmantojot šodienas datus, ļauj noteikt, kurā bankrota riska zonā uzņēmums
- , vai uzņēmums, vērtējot to pēc finanšu analīzes metodēm, ir kredītspējīgs vai ne un vai sniegtajai atbildei būs augsts precizitātes līmenis. Pirmais posms
- datiem gadu atpakaļ. Pamatojoties uz iepriekš minēto informāciju par periodiem datu salīdzināšanai, uzņēmums horizontālai analīzei var izmantot finanšu
- ar uzņēmuma īstermiņa saistībām. Ar šo tiek saprasts, ka uzņēmums īsā termiņā (līdz vienam gadam) spēs segt savas īstermiņa saistības, neapdraudot uzņēmuma
Licencēšana, līgumražošana un kopuzņēmums
Eksporta ceļvedis
- Kad uzņēmums jau ir ieņēmis stabilu pozīciju eksporta tirgū, tas var apsvērt kāda veida pārstāvniecības izveidi jaunajā tirgū. Tā kā tas
- veids savu pozīciju nostabilizēšanai jaunajos tirgos – licencēšana, līgumražošana, kopuzņēmums: Licencēšana – uzņēmums atrod potenciālo sadarbības
- ir mazs, uzņēmums zaudē kontroli pār saviem produktiem, to izplatīšanas kanāliem un pat tirgiem, ja tas nav konkrēti izklāstīts līgumā. Līgumražošana
- , kuri ir vislīdzīgākie, tādā veidā uzņēmums var izmantot jau uzkrāto pieredzi. Ieejot katrā nākamajā, tirgus dažādība palielinās. Šādā veidā uzņēmums
- var lēnām tam pielāgot produktus. Atcerieties, ka šī stratēģija ir arī veids, kādā uzņēmums var pagarināt sava produkta dzīves cikla ilgumu. Galvenie
8. princips: izvērtē alternatīvās stratēģijas
Riska vadības rokasgrāmata
- Uzņēmums novērtē alternatīvās stratēģijas un to ietekmi uz riska profilu. Izvērtēto stratēģiju svarīgums. Stratēģijai ir jāatbalsta misija
- un nākotnes redzējums, kā arī tās pamatvērtības, un jāatbilst uzņēmuma kultūrai un riska apetītei. Ja tā nenotiek, uzņēmums nevar sasniegt savu misiju
- par izvēlētās stratēģijas ietekmi. Izvērtējot alternatīvās stratēģijas, uzņēmums cenšas apzināt un izprast katras stratēģijas iespējamos riskus
- . Uzņēmums sagaida, ka stratēģiju, ko tā izvēlas, var īstenot tā riska apetītes ietvarā; tas ir, stratēģijai jāatbilst riska apetītei. Ja risks, kas
- , vai jāpārskata riska apetīte. Izmaiņu veikšana stratēģijā. Parasti uzņēmums rīko periodiskas stratēģijas plānošanas sesijas, lai ieskicētu