Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Kurš ir atbildīgs par iekšējo komunikāciju uzņēmumā?
Personāla vadības rokasgrāmata
- Uzskatu, ka atbildība par to, kāda ir iekšējā komunikācija uzņēmumā, jāuzņemas uzņēmuma vadītājam, taču tas nenozīmē, ka viņam pašam šī funkcija arī
- vadības grupa. Atbildība arī būtu saskatīt savu lomu iekšējās komunikācijas klimata veidošanā, skaidra apziņa, ka tikai no vadītāja atvērtības ir atkarīgs
- komunikāciju, cieš no zemas darbinieku iesaistes, kas savukārt rezultējas zaudējumos. Aprēķināts, ka neiesaistīta darbinieka produktivitāte krītas par 34
Nodarbināšanas aizliegums
Dokumentu un biroju pārvaldības rokasgrāmata
- , atbildība, darba laika organizācija, darba samaksas apmērs, darba vieta un citi nosacījumi), darbinieka pienākumu informēt darba devēju par savu lēmumu
- attiecības ar darbinieku, ja darbinieka nodarbināšana atbilstoši likumam ir aizliegta un nav iespējams darbinieku ar viņa piekrišanu nodarbināt citā darbā
- ir izbeigt darba tiesiskās attiecības nekavējoties, tiklīdz viņam top zināms par darbinieka nodarbināšanas aizlieguma faktu. Šādi izbeidzot darba tiesiskās
- pirms tam darba devēja pienākums ir izvērtēt darbinieka iespēju nodarbināt citā, normatīvajiem aktiem atbilstošā amatā. Kādas ir dokumentu noformēšanas
- nosaukumu («cita darba piedāvājums»), adresātu (darbinieka vārdu, uzvārdu), pamatojumu cita darba piedāvājumam (norāde uz normatīvo aktu, kas aizliedz
Lomas un atbildība karjeras vadībā
Personāla vadības rokasgrāmata
- Lomas un atbildība karjeras vadībā
- Apzinoties dažādus karjeras attīstības ceļus, var jautāt, kādas ir iesaistīto pušu lomas. Var uzskatīt, ka karjeras attīstība ir katra darbinieka
- individuāla atbildība. Ja organizācijas pieturas pie šāda principa, tad tām nevajadzētu brīnīties, ka talantīgi un ambiciozi darbinieki tās pamet. Kādas
- ir darbinieka, vadītāja un personāla vadītāja lomas karjeras vadības procesā – par to šeit turpmāk. Darbinieks neapšaubāmi ir galvenais spēlētājs
- bez piesaistes konkrētas valsts birojam un nākamais etaps – atbildība par vadītāju attīstību visā organizācijā ar darbavietu ASV. Tagad rotācijas
- , izaicinājums, neatkarība. Interesē virzība profesionālajā hierarhijā, algas paaugstinājums, atbildība par lielākiem resursiem. Var būt